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财务共享服务中心优势与障碍探析
■孙雅琳
摘要: 当今社会已经进入大数据时代, 大型企业集团分子公司众多,业务数据庞大。整合企业生产运营活动有关的大量数
据的关键,是在财务机制建立健全的基础上,有效提高财务管理效率和水平。随着技术水平的提高,财务共享服务中心的理念
正在被全球各大企业集团接受,并被迅速推广。本文通过阐述财务共享服务中心的体系建设的终极目标、构建过程和步骤,以
及给传统财务及企业集团生产运营整体流程带来的改革创新进行优劣势的分析,提出自己的一些观点和建议。
关键词:财务共享服务中心优势障碍
一理以及各维度审核,原始账单到税务发票条必然也随之拉长,加之各个实体分子公
、财务共享服务中心及其服
务内容的制作和统一传送、质量检查、管理,以司地区分布广泛,财务流程再依赖过去的
一产生背景及固定资产和折管理等,都由集团统管理模式已逐渐显出疲态。资金集中财务
一
随着全球经济迅猛发展,集团企业陕制定相应的规章制度,所属单位统一规管理是大型企业发展的必经之路,这是技
范化执行。术和系统共同创新的结果。
速发展扩张,会计实务面临越来越大的机
遇和挑战。在企业发展的历史舞台上,财基础的财务运营内容统一之外,还有传统的普通财务管理模式随着企业集
务部门正在从价值保障者的角色向价值创对外提供的财务报告及各种外部报告,最团规模的日益扩大,其笨拙的管理模式下
造者转换过渡。财务部门对企业集团的战后是企业集团的未来规划和分析,这些管的缺陷逐渐显露。组织机构繁冗,各所属
略决策影响力日益凸显,其职责不断扩大理会计涉及内容也受到财务共享服务中心单位运营效率参差不齐,服务水准各有不
的同其专业化分工的要求也在增加。的影响。向政府或审计部门提供的财务报同,无法实现良好的规模效应。实施财务
财务共享服务中心的理念已经逐渐被全球告等内容,以及企业的各类重大事项登记共享服务中心的企业集团后,显著的优势
诸多大型跨国企业集团推广应用并实施, 备案,企业的预算、成本核算及管理、各有以下几个方面。
财务管理领域得到了更新的拓展和延伸。类标准化报告的编制、三大能力盈利能一降低企业成本
财务共享服务中心简称, 力、运营能力、偿债能力的分析,都离传统的财务管理模式下, 财务人
是企业将所属单位的会计核算、资金支付不开财务共享服务内容。员纯靠手工能力去审核各项原始单据、
和会计报表等工作集中处理,但并不影响企业集团的战略投资及规划、结算与票据,人工对账,很多时候受到人员人
原有业务职能权% 分。具体来说,它合并,包括企业整体税收筹划、税务相关力限制,财务工作进展缓慢。财务实现
指的是企业或公司将不同地域包括地处的会计调整事项,站在战略层面提供相应共享,组织机构必然更加精简高效,各
不同国家的所属实体会计业务都集中汇的服务内容。个业务单一的非核心及重复流程都被删
总到共享服务中心,进行统一会计记录和减,转移到统一且独立的财务共享服务
报告。二、财务共享服务中心的意义中心。通过对基础性、事务性工作的集
二财务共享服务的内容和重要性中处理,一个财务人员可以处理几个公
真正想要了解财务共享服务中共享服务中心是在一定范围内,将各司的相同岗位的业务,从而在业务量不