财务转型始于共享服务.pdf

财务转型始于共享服务.pdf古
财务转型始于共享服务
财务共享服务建立的目的表面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实
现更好的分散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当地的
管理层。
卜『务转型的原因之一在于企业集团的“大”。企业集财务共享服务中心是企业集中管理模式在会计核算上的
——卜
/团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额最新应用,其目的在于通过一种有效的共享服务中心运作模式
/ 的扩大抢占市场,实现目标管理。然而随着规模的来解决大型集团公司财务职能的重复投建设和效率低下的问
不断增大,产业的类型和管理跨度层级的增多,这种粗放型的题
。它将不同国家不同区域、地点实体的会计核算业务放到一
增长孑芏搌进戈熟前期, “业病”现象随之而来。个共享月艮务中心来,和报告
。这样故的了己
其突出的表现就是:组织机构众多、信息沟通不畅、缺乏统一录和报告的规范与结构统
一
。因为不需要在每个公司和业务中
的流程、决策复杂、决策速度慢、协调难度大、母公司对子公心都设会计和出纳
, 这样对于大型企业集团来说就会大大节约
司缺乏管控等突出问题凸显。一且遭遇市场经济形势不好,过信息系统投成本和会计
、工成本。更为重要的是,财务共享
率低下。为了发挥集团的规模效应和经营协同,达到节约成服务中心的建立,使得财务人员从传统的低附加值、占用大量
本、提高运营效率的目的,集团企业开始尝试将资源集中至亥劳动力的传统会计核算业务中解脱出来,去从事更加具有附加
心、业务,、髂, 务进彳亍录离合并和整合,以达到资源价值的业务型财务和型财务。财务共山月艮务建立的目的表
的共享和最大化的利用。这时企业的管理层期望通过向管理要面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分
效益,摆脱过去的粗放式经营管理,逐步提高精细化管理散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当
的水平。地的管理层。否则传统的会计核算会占用大量的财务人员的工
财务转型的原之二在于企业集团财务人员的现状难以作时间,使得他们没有精力去从事所谓的预算管理、财务分
满足管理者价值管理的需求及氐成本的要求。传统的财务人析、绩效考核、税收筹划、战略管理等高附加值的管理十工
员注重于满足内部报表的生成以及经营管理者外部受托经济责作,了解业务部门需求,促进核心业务发展。这时,我们可以
任的解除。加之由于信息技术手段的落后,传统的会计核算日发现,财务共享服务中心建设是进行集团财务转型的起点,它
常事务的处理陷入人海战术,使得财务人员獗圾管理者的为财务转型奠定了很好的组织基础、信息基础和数据基础。
内部决策需求,更难发挥财务对业务的内部监督作用。于是财务共享服务中心建设的另外—尤点在于它有利于加强
在财务领域,传统财务的弊端愈发凸显:第一,财务管理没有集团财务管控,有利于发挥会计的监督作用,有利于财务管控
与企业战略相互结合;第二,财务与业务相互分离;第三,分延伸到业务流程,通过收集最直接的财务数据,来保证业务数
散式的财务核算组织效率低下,成本高昂,并且缺乏对业务的据的真实眭。在延伸的同时,会计也加强了对于业务的监管,
支持和战略推进能力,缺乏对基层业务单位及子公司的监控能并逐步通过会帕