基于it的管控融合（ppt课件）.ppt

集团管控研究——兼谈企业内控要点
主讲人:董凌云
主讲人简历
董凌云
,出生于内蒙古赤峰市
,毕业于东北大学液压专业
,毕业于东北大学03eMBA
,东北大学MBA兼职教授
执业经历:机床设计、软件开发、运营分析、绩效考核、生产管理、行政办公、招标监察、信息化(ERP)、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、质量计量、安全环保、消防保卫……
历任:
沈阳第一机床厂:设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任
沈阳机床集团:信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理
沈阳机床股份有限公司:副总裁、行政总监
分管:生产、质量、安全、保卫
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声明
所有内容全部来源于个人实际执业经历
没有枯燥的理论
没有Ctrl+C,没有Ctrl+V……
有:关键点、案例、内幕、潜规则、手段……
目的:分享成果、交流经验
曾与共同研讨
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问与答
目录
集团管控概念、特点及要素
面向流程的精益管控
基于IT的管控融合
管控的哲学思考
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第一部分集团管控概念、特点及要素
集团
母公司(集团公司)具有投资功能
由多个公司组成的多层次经济组织
纵向式(垂直型)
至少有一个核心子公司(但可能变化)
对其他公司持股、参股(紧密/半紧密关系)
横向式(环状型):交叉持股(日本商社)
管理:通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动
手段:计划/组织/领导/控制
对象:人/资源/职能
控制:操控+制约
集而不团
管而不控
确保资源整合(1+1>2)
确保过程一致(怎么走)
确保方向一致(往哪走)
总体价值远大于各成员企业的简单加总
发挥成本优势,产业互补
1981年,杰克·韦尔奇被任命为GE新总
裁后,赶去拜访当世最伟大的管理
学家彼得·克鲁克,问的第一个
问题就是:“我怎么控制GE
下面的上千家公司?”
实现业务战略协同
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第一部分集团管控概念、特点及要素
管控无处不在(相互博弈)
大国与小国
中央与地方
政府与企业
老师与学生
父母与子女
……
本文重点研究集团型企业的管理和控制
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第一部分集团管控概念、特点及要素
集团管控概念
集团管控特点
不同经济时代,管控对象不同
不同体制企业,管控目标不同
不同类型企业,管控模式不同
不同发展阶段,管控重点不同
集团管控要素
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第一部分集团管控概念、特点及要素
特点1:不同经济时代,管控对象不同
物质的转化(体力劳动/能量:地水风火)
人力机械化:第一次产业革命(1733年纺织飞梭)
机械电气化:第二次产业革命(1834年电动机)
意识的转化(脑力劳动)
控制数字化:第三次产业革命(1952年数控机床)
全面智能化:第四次? 2050年?
对象:人(大脑+手工)+机械+电气+电脑
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第一部分集团管控概念、特点及要素
特点2:不同体制企业,管控目标不同
国企:做了再算,追求规模和形象、业绩
企业责任:发展是第一要务(规模增长/利润增加/资产保值增值)
社会责任:稳定是第一责任(就业/上访/遗留问题)
民营:算了再做,追求利润和利益、实惠
短期:利润最大化
长期:在一定利润基础上的规模最大化/市场占有率
外资:忠实执行母公司战略(国际分工体系)
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第一部分集团管控概念、特点及要素
中国的大多数集团公司都是在过去20年内产生的
中央企业通过行业垄断,按地理位置设立分子公司而形成
国有企业成功转型后,进行纵向产业链扩张、横向同行业并购形成
民营企业完成原始积累后,多方投资自然形成
外资企业进入中国后大幅扩张形成
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