建设工程建设管理流程.doc

流程目录
工程管理流程编制说明……………………………………………………43
工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44
工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45
工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46
工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48
工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51
工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
工程-12 技术资料管理流程……………………………………………55
工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
工程-14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
工程-15 材料检验管理流程……………………………………………58
造价-01 项目成本计划编制流程………………………………………59
造价-02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
造价-03 监理招标管理流程……………………………………………61
造价-04 分包工程招标管理流程………………………………………62
造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
造价-07 工程合同管理流程……………………………………………65
造价-08 费用签证管理流程……………………………………………66
造价-09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
造价-10 工程结算支付管理流程………………………………………68
造价-11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
造价-12 造价信息管理流程……………………………………………70
造价-13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
造价-14 审计档案资料管理流程………………………………………72
工程管理流程
编制说明:
1、在工程—01《方案设计管理流程》中,立项报告由投资发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中,公司总师办是指公司总工所辖的智能部门,子公司不设总工,应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中,子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及辅助设施设计管理流程》中,包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计,配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中,重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程

相关部门总公司相关领导
开始
分析已批准的定位报告
编写方案设计任务书
初步选定设计单位
集团总工审定
方案设计任务书内部初审
分公司签订设计合同
设计合同备案
设计院进行方案设计
集团市场发展部、造价审计部参与内审
集团总工审定
方案设计内部初审
分公司参与内审
组织集团专题会议评审
集团总裁审批
分公司办理申报手续
分公司收集方案申报过程中的意见
汇总各类意见
设计院修改方案
结束

浙江某房地产集团有限公司
初步设计管理流程
编号:工程—02 编制日期:2005-09-16
第次修改修改日期:
相关部门分(子)公司总师办相关领导
开始
分析已批准的设计方案
初步选定设计单位
编写初步设计任务书
分公司分管领导审查
初步设计任务书内部初审
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
地质勘察委托,相关资料收集
设计合同报集团总师办、造价审计部、备案
委托设计院进行初步设计
分公司分管领导审查
初步设计内部初审
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
设计调整,出正式扩初文件
分公司工程部办理申报手续
正式扩初文件报集团总师办备案
结束

浙江某房地产集团有限公司
施工图设计管理流