自考企业管理咨询 第一章 咨询原理.ppt

企业管理咨询
教材:企业管理咨询(2012版),丁栋虹编著,外语教学与研究出版社。课程代码:00154
课程性质与课程目标
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“企业管理咨询”课程是全国高等教育自学考试工商企业管理专业(独立本科段)开设的一门专业课程,是在管理理论及其实践研究的基础上形成的一门应用性学科,能够促进自学考生将管理学理论与知识转化为管理实践分析与改进的能力,帮助企业解决在成长过程中遇到的各种管理问题,提高企业的核心竞争力和管理品质,发展管理咨询业。
“企业管理咨询”具有较强的理论性、方法性、策略性与操作性等特点。
一、课程性质与课程目标
课程性质与课程目标
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比较准确地理解管理咨询的内涵与性质,全面系统地了解管理咨询的流程与方法,掌握管理咨询的技术与思路,形成从事企业管理咨询工作的专业能力。
修完此课程后,您将更能:
了解作为一个管理咨询人员, 如何为顾客创造价值
运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施
了解如何运作一个典型的管理咨询项目
帮助高层管理人员制定公司策略和流程转型, 更好地配合咨询人员为企业服务
二、课程目标
课程性质与课程目标
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“管理学”、“财务管理”、“人力资源管理”、“运营管理”、“战略管理”、“市场营销”等课程构成本课程学****的专业基础。
“企业管理咨询”是“管理咨询”课程的重要部分,后者不仅包括企业管理咨询,还包括相关组织(如非营利组织等)的咨询;“企业管理咨询”比“企业诊断与分析”课程更为全面,后者主要局限于从技术角度进行企业问题的分析;“企业管理咨询”是“管理实验”课程的依托,后者具有更强的研究性;“企业管理咨询”也是“管理学研究方法”等课程的基础。
三、与相关课程的联系与区别
课程性质与课程目标
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明晰企业管理咨询的思路与方法,学会灵活应用;
通过学****形成企业管理咨询的能力,提升专业化咨询的品质;
深刻理解中国企业管理遭遇的问题及其本质,进行创意性思考。
四、课程的重点
课程内容与考核要求
7
上篇咨询策略
本篇之为策略篇,着力于管理咨询策略管理(包括原理、定理、产业与选择)的陈述、分析与把握,解决管理咨询在认识论上“是什么”、“如何做”及“怎么做好”的基本问题。
第1章咨询管理
第2章咨询定位
第3章咨询产业
第4章咨询抉择
课程内容与考核要求
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下篇咨询方法
任何一门学科,最核心的知识是它的方法。管理咨询方法都是相关领域的学者经过自己的悉心摸索、总结并提炼而形成的,又经过实践的不断使用、检验与修正。它们是特定理论对实践的直接映射,更是实践于的程序的思想镜像的“透镜”。
活学活用管理咨询的程序方法,是管理咨询实践走向成功的基本起点。
第5章咨询问题
第6章咨询调查
第7章咨询方案
第8章咨询实施
全球十大管理咨询公司排名
一、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
全球十大管理咨询公司排名
二、
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。