2017年注册会计师公司战略与风险管理 考前冲刺点题笔记.doc

注册会计师公司战略与风险管理考前冲刺点题笔记
第一章战略与战略管理
本章主要知识点结构图如下:


第一节公司战略的基本概念
【知识点】公司的使命、目标(读原文,适当理解,客观题)
(一)公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
一般包括三个方面:
公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
·【营利组织】,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。
·【非营利组织】,其目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
(二)公司的目标
公司目标是公司使命的具体化。
财务目标体系
满意的市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。
战略目标体系
获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。

【知识点】公司战略的层次(掌握关键词,理解,客观题)
战略层次
原文解释
总体战略
(公司层战略)
根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略
(竞争战略)
针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略
(职能层战略)
主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。

第二节公司战略管理
【知识点】战略管理过程(读原文,适当理解,客观题)
战略选择过程的3个组成部分:
(1)制订战略选择方案。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式,三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
自上而下的方法(集中)
先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。
自下而上的方法(民主)
在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
上下结合的方法(集中+民主)
企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。
(2)评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用三个标准:
一是适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;
二是可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受,实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准,利益相关者们的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择;
三是可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。
(3)选择战略。
战略选择可以考虑以下几种方法:
①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。

【知识点】战略变革管理(全面复****br/> (一)什么是战略变革(略)
(二)渐进性变革与革命性变革的区别(读原文,客观题)
渐进性变革与革命性变革比较
渐进性变革的特点
革命性变革的特点
在企业生命周期中常常发生;
稳步推进变化;
影响企业体系的某些部分
在企业生命周期中不常发生;
急剧变化;
影响整个企业体系
(三)战略变革的发展阶段(读原文,适当理解,客观题)
阶段名称
关键词总结
(1)连续阶段
基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正
(2)渐进阶段
发生缓慢的变化。可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的
(3)不断改变阶段
呈现无方向或无重心的特点
(4)全面阶段
在一个较短的时间内、发生革命性或