2018年注册会计师 公司战略与风险管理学习笔记表格版掌握必过.docx

第一章
§公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性
公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性
§公司的使命,目标,公司战略
一) 公司的使命
——使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由
1)公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
【营利组织】,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现
【非营利组织】,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
2)公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
——(我们是干什么的)
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面
3)经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来
——经营哲学是企业文化的核心
二)公司的目标
——行动后希望所取得的结果。是公司使命的具体化
使命与目标的区别就是“具体化”见完成期限、定量化、具体指标,就是目标
1)战略目标
获取足够的市场份额,
在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,
使整体成本低于竞争对手的成本,
提高公司在客户中的声誉,
在国际市场上建立更强大的立足点,
建立技术上的领导地位,
获得持久的竞争优势,
抓住诱人的成长机会
2)财务目标
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度
三)公司战略
1)公司战略的功能



2)公司战略的层次
总体战略
(公司层战略)
——确定经营领域,合理配置资源,协调支持业务
业务单位战略
竞争战略
——公司确定包含不同经营领域的业务组合,要解决在各个经营领域中,如何有效竞争
职能战略
涉及企业内各职能部门,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率
如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术
战略选择
1)总体战略选择
发展战略
稳定战略
收缩战略
2)业务单位战略选择
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
3)职能战略选择
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
人力资源战略
财务战略
信息战略
§战略选择过程,战略实施
1)制订战略选择方案
自上而下的方法
——集中
自下而上的方法
——民主
上下结合的方法
——集中+民主
2)评估战略备选方案
1. 适宜性标准
选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标
2. 可接受性标准
选择的战略能否被企业利益相关者所接受
3. 可行性标准
落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
——要看企业是否具备实行此方案的资源和能力
3)选择战略
①根据企业目标选择战略
②提交上级管理部门审批
③聘请外部机构
战略实施
要解决以下几个主要问题
1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构
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2)人员和制度的管理颇为重要
3)公司政治扮演着重要角色
4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
§战略变革管理(重点内容,全面复****br/>渐进性变革的特点——量变
革命性变革的特点——质变
在企业生命周期中常常发生;
稳定地推进变化;
影响企业体系的某些部分
在企业生命周期中不常发生;
全面转化;
影响整个企业体系
战略变革动因——了解即可

变化:
竞争者业务,消费者消费目标和方式,政策和法律,社会行为和态度,经济发展状况

新技术的出现,关于工作安全的新法规出现


领导风格,员工工作方式,教育培训方式

设立新部门,更多的授权或集权,计划方式改变,管理信息的提供

公司整合
§战略变革的种类
技术变革
涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能
涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术
产品和服务变革