建设工程项目管理与质量控制.doc

建设工程项目管理与质量控制
摘要:工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动,在实施过程中,所采取的措施要注意其相关问题。一个企业要想立足且长久发展,质量是必须的保证。因此,对工程项目质量的控制就显得非常重要。本文介绍了项目管理的起源、发展,并详细的介绍了工程项目质量管理与控制的相关问题。关键词:项目管理;工程质量;质量控制一、项目管理的简介 (如规定的时间和预算内),为达到目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。其目的就是保证项目目标的实现,项目管理的对象是项目,而项目又具有一次性和单件性的特点,要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。只有用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。 ,一直在人类的经济发展中扮演着至关重要的角色,自从人类社会文明起源以来,人们就一直在计划和管理着各类项目,如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。古代即便没有今天我们所拥有的各类先进的工具、技术和方法,人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材料和可用资源以及估算可能遇到的风险,只是当时人们并未意识到项目管理对社会进步的意义。
随着时间的流逝,人们开始认识到,成本控制、实时开发、资源获取和风险管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。近年来,随着我国国民经济不断快速地向前发展,工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此,也对建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。如今,项目管理已经发展成为一门学科,成为现代管理学的一个重要分支。一方面,在世界各地项目管理学的发展方兴未艾,各行各业都开始在他们的项目中研究运用项目管理的知识,项目管理已经被大公司、政府以及小型组织以同样的方式普遍的应用着。另一方面,项目管理学至今仍是一门发展中的学科,国际项目管理发展的趋势。首先是项目管理的全球化、信息化;其次是项目管理的多元化;第三是项目管理的多样化。与此同时,项目管理专业工作人员在驾驭那些令人看好的现代新型企业方面发挥着越来越重要的作用,并取得越来越大的成功业绩。二、工程项目质量管理与控制工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节,它的好坏直接影响到了工程的投资效益,企也信誉等。
,它的目的是以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证工程项目实物质量。 ,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大灯特点,因此,工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施,其特征主要表现在以下几个方面:(1)影响质量的因素多。如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术实施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。(2)容易产生质量变异,波动大。工程项目建设具有复杂性,为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。(