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该【北大创新盈利模式讲义 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北大创新盈利模式讲义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。创新盈利模式分析 徐巍鐘
赢利模式式8大类类别
定位于分分拆后价价值链中中的最优优环节
案例:
将价值链链的某个个片段外外包出去去
案例:
地产开发发商的建建筑、销销售、前前期手续续环节外外包
改善那些些阻碍企企业创造造价值的的业绩不不良的上上下游企企业
案例:
宜家全球球订单系系统
重新整合合价值链链,控制制系统中中的盈利利点
案例:
可口可乐乐从经营营价值链链的20%(原原浆和广广告)发发展到经经营价值值链的80%((从原料料到分销销)
利润从所所有客户户分布变变成大部部分客户户没有盈盈利
案例:
银行对不同客户户采用差别定价价、差别服务和和差别投资
客户得到的产品品或服务由相同同到不同,再到到独一无二
案例:
保险业根据年龄龄、收入水平或或其他变量收取取不同保险费
赢利模式式8大类类别
定位于分分拆后价价值链中中的最优优环节
案例:
将价值链链的某个个片段外外包出去去
案例:
地产开发发商的建建筑、销销售、前前期手续续环节外外包
改善那些些阻碍企企业创造造价值的的业绩不不良的上上下游企企业
案例:
宜家全球球订单系系统
重新整合合价值链链,控制制系统中中的盈利利点
案例:
可口可乐乐从经营营价值链链的20%(原原浆和广广告)发发展到经经营价值值链的80%((从原料料到分销销)
利润从所所有客户户分布变变成大部部分客户户没有盈盈利
案例:
银行对不同客户户采用差别定价价、差别服务和和差别投资
客户得到的产品品或服务由相同同到不同,再到到独一无二
案例:
保险业根据年龄龄、收入水平或或其他变量收取取不同保险费
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