商业银行经营管理框架.pptx

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郁洪良
商业银行的的经营管理理的目标和和原则
银行经营管管理的顶层层设计:经经营发展战战略规划
全面风险管管理架构
绩效管理和和风险管理理统一:风风险调整资资本回报率率(RAROC)
商业银行的的经营管理理的目标和和原则
在对资金来来源和资产产规模及各各种资产的的风险、收收益、流动动性进行全全面预测和和权衡的基基础上,首首先考虑安安全性,在在保证安全全性的前提提下,围绕绕流动性加加强银行的的经营管理理,增强资资金实力,,提高服务务质量,只只有这样,,才能很好好地实现安安全性和盈盈利性相结结合的目标标。
银行经营管管理的顶层层设计:经经营发展战战略规划
自古不谋万万世者,不足谋一时时;不谋全局者者,不足谋一域域。
---[清]陈澹然“寤寤言二迁都都建藩议””
战略规划,,也就是我我们常说的的顶层设计计。顶层设设计的字面面含义是自自高端开始始的总体构构想,基本本内涵是对对战略目标标及其在时时间、空间间的展现形形态和实现现方式的设设计。
其思想内涵涵主要是,,用系统论论的方法,,以全局视视角,确定定目标,对对银行业务务发展的各各方面、各各层次、各各种要素进进行统筹考考虑,和谐谐各种关系系,选择实实现目标的的具体路径径,制定正正确的战略略战术,并并适时调整整,规避可可能导致失失败的风险险,提高效效益降低成成本。
顶层设计思思想方法的的简单描述述特点是从未未来把握现现实、用顶顶层引领下下层
经营发展战战略规划是是银行业务务经营管理理的基础
战略管理流流程
全面风险管管理架构
——风险管理是是银行总体体发展战略略的核心
美国花旗银银行副总裁裁柯林斯::始于了解解和控制风风险,终于于获
取收益回报报是现代商商业银行生生存的根本本。
面对一种风风险,银行行发展一些些方法来度度量和控制制它;把同同样
的风险管理理规则转用用于解决银银行客户的的问题,作作为可以卖卖给银行
客户而赚得得利润的新新产品。这这些新产品品使一家银银行与竞争争对手拉
大了差距,,增加了银银行的收益益。最终,,银行能够够有意识地地决定去
承担可以用用银行的风风险管理技技巧处理的的一些特定定风险。
案例:花旗旗银行为什什么愿意购购买南京京爱立信的的应收账款款
南京爱立信信2002年3月提前还清清南京交通通银行的巨巨额贷款,,转而投奔奔花旗银行行上海分行行。南京爱立信信来讲,转转向花旗银银行上海分分行的原因因很简单,,就是追求求更大的利利益。具体体讲,南京京爱立信要要求相关银银行提供““无追索权权的应收账账款转让””业务。
一个被媒体体忽视但又又是一个十十分重要的的问题,不不是外资银银行是否能能够用与保保险公司分分担风险的的方法控制制住“无追追索权应收收账款转让让”业务可可能出现的的风险,而而是为什么么外资银行行会承诺买买断风险呢呢?