《创新与创新管理》.ppt

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讲座提纲
1、为什么要创新?——创新的必要性
2、什么是创新?——创新的主要内容
3、如何创新?——创新的原理与方法
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一、为什么要创新
1、关于创新的名人名言
*创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达
的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以
屹立于世界先进民族之林。
——***
*只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途。
墨守成规或一味模仿他人,到最后一定失败。
——[日]松下幸之助
*不创新,就死亡。
——[美]彼得·德鲁克
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2、创新成败案例分析
*IBM的“三起两落”:“起”自创新,
“落”于保守。
*阿迪达斯与耐克的成败:
成于创新,败于保守。
*北大方正:顶天立地的自主创新
*海尔:综合创新的典范
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3、理论上的论证
(1)环境的多变性(以企业为例)
*需求结构升级
*技术进步加速
*企业竞争加剧
*体制、政策多变
(2)环境适应性原理:“适者生存”原理
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二、何谓创新?
1、关于创新的相关论述
*熊彼特:所谓“创新”,就是建立起一种新的生产函数,即把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系(新产品、新工艺、新市场、新材料、新组织)。
*周三多:创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。
*创新是一种创造性破坏:引入新的,打破旧的,故从内涵上有:产品→技术→管理→制度→……
从程度上有:企业、地区、国家、世界等不同层次。
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2、创新的主要内容(以企业为例)、
(1)观念创新(“概念”经营)
①***的“第三世界论”
②***的“猫论”
③武汉市的“中国角”,“外滩”
④全国各行业的“数字化”
⑤海尔的“只有……,没有……”。意识
(2)技术创新
*产品(服务)创新(价值工程、价值创新)
*工艺(装备)创新(效率、节能、降耗、环保)
*原材料(资源)创新(可持续:替代、循环、再生)
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(3)管理创新
经验管理→科学管理→文化管理
*管理思想创新经济人→社会人→管理人
竞争→合作→竞合
 
*企业战略创新(产业先机、市场创新、品牌、形象)
*管理组织创新(扁平化、网络化、虚拟化、内企业化)
*管理手段创新(MIS、DSS、MRP、ERP……)
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(4)制度创新
*产权制度创新(清晰化、多元化、民营化、
社会化)
*经营制度创新(公司化、规范化)
*领导制度创新(董事会制、年薪制)
*管理制度创新(干部、人事、分配)
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三、如何开展创新?
1、企业创新原理
启动(解冻)原理:只有激发出企业员工的创新热情,
使他们打破传统的****惯思维模式,才能自觉、主动地进
入创新境界。
(2)希望原理:没有希望,就没有创新行动,希望产生
创意,创意产生创新。
(3)组合原理:“综合即创造”
(4)木桶原理:“木桶的最大盛水量是由最短的一块木板
所决定的”。
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