在创新与传统之间寻找平衡.doc

在创新与传统之间寻找平衡.doc在创新与传统之间寻找平衡
《芝加哥论坛报》大楼坐落于芝加哥著名的密歇根大道、芝加哥河河边。这座大厦不仅仅是一个地标性建筑,更承载着一段具有160多年历史并且还在延续的关于新闻、关于媒介变迁的传奇。
创新是《芝加哥论坛报》最重要的传统,对媒介融合的实践已有近百年的历史。电台和报纸对同一内容的传播是媒介融合的雏形,早在上世纪20年代,《芝加哥论坛报》就已经开始了这样的尝试。1847年,《芝加哥论坛报》创立,《芝加哥论坛报》下属电台WGN电台于1924年开播,1992年《芝加哥论坛报》网站上线,1993年《芝加哥论坛报》旗下芝加哥首个24小时新闻台CLTV开播,媒介融合程度进一步深入,多媒介平台内容共享。到今天,论坛报公司是一家拥有报纸、广播电视和因特网产业的重要传播集团,现有12家日报、26家电视台和18个新闻信息网站。
《芝加哥论坛报》是发展数字新闻的先驱,美国报业协会( Newspaper Association of America ,NAA)将《芝加哥论坛报》视为融合媒介经营与运作的圣经。《编辑与出版者》杂志多次将《芝加哥论坛报》的网站评选为最佳新闻网站。
我们在这座大楼的四层,著名的《芝加哥论坛报》全媒体新闻编辑部见到了《芝加哥论坛报》的副主席,数字发展总监比尔(Bill Adee)先生。穿过他办公室的大玻璃窗,可以看到整个全媒体新闻编辑室不同媒介的区域和各个小组的记者们忙碌的身影。我们的谈话也从这里开始。

媒介融合与互动新闻

记者:看《芝加哥论坛报》的历史,我们发现,其实这个全媒体编辑部的雏形在上世纪20年代就开始有了,媒介融合是《芝加哥论坛报》的传统吗?
Bill Adee:是的,这是《芝加哥论坛报》的传统,除了报纸之外,从上世纪20年代开始,我们建立了自己的电台、电视台、有线电视网,之后又开始了《芝加哥论坛报》的线上发展。我们很骄傲这是一个时刻创新的公司,处在每一个时代的前沿。
记者:在这么长时间的媒介融合的历史中,论坛报所属的不同的媒介会相互竞争吗?你们是怎么处理不同媒介之间的关系的?
Bill Adee:不,我觉得我们不同的媒体之间是一种合作的关系。我们共享内容,有更多的资源可以使用,尽量避免竞争。另外,我们从一开始就认为不同的媒介实际上也是不同人群的概念,就是说,不同的媒介是对不同人群的对应,对不同人群在不同的生活场景的对应。所以不同的媒介是一种接力与联合的关系。而且所有的媒介都是在《芝加哥论坛报》的品牌之下,我们的根本利益是相同的。
记者:那么这种对应关系在现在的媒介融合的背景下有改变吗?
Bill Adee:应该说这种对应关系更强了。
记者:一个现实的问题是,您觉得我们的网络用户,他们还会购买报纸吗?
Bill Adee:在我们总体的消费者的调查中,大概有15%是既在网上看我们的新闻同时也订阅《芝加哥论坛报》的。我们会试图创造一些理由,让我们的读者再去购买报纸,或者再去接触其他的媒介。我们也试图让喜欢读报纸的人,有充分的理由到线上去获得他们需要的信息,像突发新闻以及一些视频的东西。
记者:您会针对不同的用户群做一些特别的报道吗?
Bill Adee:在报纸的层面没有特别明确的群的概念,把这个人群定义为居住在芝加哥的关注芝加哥事务的居民。在网络中,他