2017年注册会计师北注协公司战略与风险管理考前押题【密】.doc

北注协战略考前密押
一、单选:
,错误的是( )。
A. 企业对于境外客户和新开发客户,可以适当放宽信用保证制度
B. 重大销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加
C. 销售部门负责应收款项的催收工作
D. 财会部门负责办理资金结算并监督款项回收
,正确的是( )。

B. 对于影响重大、涉及较高专业技术的合同必须聘请外部专家参与相关工作
C. 合同文本一般有业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当有法律部门参与起草
D. 下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同可以代替上级办理
(   )。
A. 信息传递 B. 财务报告 C. 信息系统 D. 企业文化
,任意选取一项交易为样本,获取原始单据、跟踪交易从最初起源,到会计处理,信息系统和财务报告编制,直到这项交易在财务报表中报告出来的全过程的方法是( )。
A. 调查问卷 B. 穿行测试 C. 实地查验 D. 审阅检查
,适用于定性分析的是( )。
A. 敏感性分析法 B. 决策树法
C. 马尔科夫分析法 D. 风险评估系图法
,错误的是( )。
A. 远期合约是必须履行的协议,不像可选择不行使权利的期权
B. 期货和远期合约一样,都集中在期货交易所进行买卖
C. 期权是在期货的基础上产生的一种金融工具
D. 金融衍生品具有高杠杆,高风险的特点
,经过数据分析后决定停止购买多年的灾害保险,而改为与银行签订应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司的风险管理策略工具属于( )。
A. 风险补偿 B. 风险转移 C. 风险转换 D. 风险对冲
,容易引起操作风险的是(  )。
A. 产品结构 B. 自然灾害 C. 雇用合同 D. 收益分配
,分歧由规章制度来解决,结构上强调等级和地位。该企业文化属于( )。
A. 权利导向型 B. 角色导向型
C. 任务导向型 D. 人员导向型
,为了减少竞争压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,企业应采用( )。
A. 事业部制结构 B. M型企业组织结构
C. 矩阵制组织结构 D. 战略业务单位组织结构
,常常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域以保持自己的稳定的组织的战略类型是( )。
A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织 D. 反应型战略组织
,比如并购,具有明显优势的融资方式是( )。
A. 内部融资 B. 股权融资 C. 债券融资 D. 资产销售融资
。下列各项中,不具备多货源策略优点的(  )。
A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
%的困境,近年来陆续收购了Y造船厂、L煤炭公司。S公司采取的发展战略属于( )。
A. 一体化战略 B. 市场开发战略
C. 产品开发战略 D. 相关多元化战略
,不正确的是( )。
A. 从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则
B. 新兴产业在内部结构上彼此差异很大,基本没有共同的结构特征
C. 新兴产业的早期进入障碍与后期进入障碍有很大不同,而且早期进入障碍会随着产业的发展逐步弱化或消失
D. 在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型
,相互之间的往来不是由行政层级关系所决定,而是遵循自愿互利原则,为彼此的优势互补和合作利益所驱动体现的是( )。
A. 相互往来的平等性 B. 合作关系的长期性
C. 整体利益的互补性 D. 组织形式的开放性
,主营PC业务的中国L集团成功收购了美国B公司的PC事业部。为达成此次收购,双方进行了多次协商后确定了并购事宜。由于L集团自身财力的不足,本次并购的资金来源