薪酬策略与薪酬结构.pptx

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朱勇国
E-mail:zhu.******@
电话:**********
2023年3月13日
研讨目的
帮助大家了解薪薪酬管理基本概概念
了解并理解薪酬酬管理系统设计计与优化的程序序、方法和关键键控制要点
从公司角度:
吸引人才
保留人才
激励人才
从员工角度:
保健-激励
需求层次
……
激励员工,达成成企业目标
为什么要进行薪薪酬设计?
广义薪酬
薪酬的外延与内内涵
资本激励
现金激励
金钱激励
非金钱激励
员工激励
股票期权、股票票增值权、限制制性股票、虚拟拟股票……
长期激励——养老金计划、社会保险、长期薪酬计划……
短期激励——工资、津贴、福利
福利、培训与教教育、商品奖励励、旅游奖励、、象征性奖励、、假期奖励………
以职位为核心
层级架构
经典/传统组织
军队/政体
关注职位
以业绩为核心
结构虚拟化
业绩易量化
销售/传销公司
关注结果
以能力为核心
弹性结构
项目运作模式
大学/咨询机构
关注技能
薪酬体系的差别别
大多数组织
是混合型
不同的组织形式式,不同的薪酬酬模式
3PModel
3P
Model
不同的组织形式式,不同的薪酬酬模式
以职位为核心
Payfor
Position
以业绩为核心
Payfor
Performance
以能力为核心
Payfor
Person
薪酬体系的发展展(美国)
90年代
70-80年代
50-60年代
丰富多样(职位评估、胜任力标准、业绩评估等等)
标准化职位评估体系
细致的人才市场调查
单一职位评估体系
有限人才市场调查
评估工具
个人胜任力、成就为基础的内部公平+
市场价值
职位价值为基础的内部公平+
市场价值为基础的外部竞争力
工作性质为基础的内部公平
管理目标
按个人表现决定工资和其他薪酬
职位决定基础报酬
业绩决定其他薪酬
以职位决定报酬
薪酬确定原则
飞速变化与发展
变化加快
基本不变
经济形势
等级薪酬
宽带薪酬
薪酬体系设计__基本矛盾盾



&市场场价格
薪酬体系结构示示意图
如何管理薪酬体体系?
关注于薪酬管理理的必要程序、、规则和方法
是薪酬体系顺利利运行的保障。。
如何核算和发放放薪酬?
关注不同的性质质、层级的员工工的薪酬结构和和核算方式差异异
是薪酬与绩效管管理的接口。
如何确定员工收收入水平?

是薪酬体系设计计的核心部分。。
企业准备支付多多少?

以及薪酬总额在在企业各部分之之间的公平、有有效的分配。
薪酬策略
薪酬结构
总额管理
薪酬标准
薪酬管理
企业薪酬设计的的指导原则
一、薪酬策略::基本原则
在这三条基本原原则的基础上,,不同的企业、、同一企业在不不同的发展阶段段,都会有不同同的薪酬策略
支付效率
内部公平性
外部竞争性
企业
人力资源市场
员工