项目评估2-3(投资项目评估(上海财经大学何康为).pptx

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第一节项目背景分析
第二节企业战略分析
第三节项目投资环境考察
第一一节节项项目目背背景景分分析析
一、、经经济济政政策策分分析析
二、、产产业业背背景景分分析析
三、、区区域域背背景景分分析析
一、经济政策分析析







二、产业背景分析析





三、区域背景分析析
(原料、、动力、燃料)指指向型





第二节企业战战略分析
一、企业战略规划划
二、企业战略类型型
三、竞争能力分析析
四、SWOT分析析
五、投资组合分析析
一、企业战略规划划
(一)企业战略分分析(优势、劣势势,机遇、威胁,,
↓内内部、、外部)
(二)企业战略选选择(设定目标,,制定计划,
↓配配置资资源)
(三)企业战略实实施(审批计划,,执行计划,
控制计划)
二、企业战略类型型
(一)企业总体战战略
行业业、、领领域域
(二二))企企业业竞竞争争战战略略
产品品、、市市场场
(三三))企企业业职职能能战战略略
内部部资资源源配配置置
二、、企企业业战战略略类类型型
(一一))企企业业总总体体战战略略
((防防御御型型战战略略))
无变变化化战战略略、、利利润润战战略略
((进进攻攻型型战战略略))
进入入新新领领域域战战略略、、一一体体化化战战略略、、多多元元化
(退却型战略)
紧缩战略、转向战略、放弃战略
二、、企企业业战战略略类类型型
(一一))企企业业总总体体战战略略
————基基本本的的战战略略选选择择
进入入新新领领域域战战略略
寻求求新新的的经经济济增增长长点点
一体体化化战战略略
纵向向一一体体化化战战略略、、横横向向一一体体化化战战略略
多元元化化战战略略
相关关多多元元化化战战略略、、不不相相关关多多元元化化战战略略