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CIP--持续改善
不迷信权威,
不迷信经验,
只遵从事实。
现场现物现实
求新求变求快
本次内容
精益生产过程中的改进
一不断改进过程(CIP)
二精益生产的实现(小组工作法)
一不断改进过程(CIP)
一、CIP的概念
CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)
CIP的作用
CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。
二、CIP的主要思想
、任何部门都有改进的潜力

、马上实施、五天见效
、办大事

、任何部门都有改进的潜力
CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费:
1、仓库库存 2、等待材料 3、设备故障 4、寻找工具 5、产品缺陷 6、供货不及时 7、中间库存 8、零件计数 9、信息输入 10、观察设备 11、搬运重物 12、零件运输13、过剩生产

企业中存在浪费,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。
领导的指导作用
员工的创造性
、马上实施、五天见效
关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。
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、办大事
立足于以最小的投入,得到最优的结果
大事都是由许多小事积累起来的
有时候的改善往往是一个好主意

***有句话:“世界上怕就怕认真二字”只要我们认真了,就绝对会成功。
在工作中学****工作,在实践中提高自己。