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包钢研发基地(3#、5#楼)10KV外线及高低压柜、变压器安装工程施工组织设计.doc
文档介绍:
包钢研发基地(3#、5#楼)工程配电室工程
10KV外线及高低压柜、变压器安装施工组织设计

中国二冶电装公司
2016年1月5日
目录
第一章综合说明 5
第一节工程概况 5
第二章施工现场平面布置 6
第一节施工临时设施布置 6
第三章施工组织管理机构 7
第一节施工组织管理机构 7
第二节、施工组织管理机构职责 9
第四章劳动力计划 10
第一节劳动力部署及任务划分 10
第五章施工进度计划及保证措施 11
第一节总体施工进度计划 11
第二节施工顺序安排 11
第三节工期保证措施 11
第六章主要施工机器、设备及材料投入计划 14
第一节主要施工机械设置原则 14
第二节主要施工机械配置 14
第三节主要试验、测量、质检仪器 14
第四节主要材料投入及保证 14
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析、解决方案和各分部分项工程施工方法 15
第一节主要设备施工方法 15
第二节电气工程施工方案 16
第三节电气调试方案 23
第八章确保工程质量的技术组织措施 33
第一节质量目标 33
第二节质量保证措施 36
第九章冬季施工措施 37
第十章确保安全生产的技术组织措施 40
第十一章环境保护措施 48
第十二章消防措施 49
第十三章确保文明施工的技术组织措施 49
第十四章确保工期的技术组织措施 52
第十五章现场维护措施 54
第十六章工程交工后服务措施 55
一、质量回访 55
二、保修期限 55
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 55
附表二:劳动力计划表 58
按工程施工阶段投入劳动力情况 58
附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图 60
附表四:施工总平面图 61
第一章综合说明
第一节工程概况
建设地点:包钢研发基地(3#、5#楼)工程配电室项目位于内蒙古包头市昆区河西工业区包钢厂区内。
1、施工范围和主要工程量
本工程包括动力、照明、防雷接地等内容,具体实物包括低压开关柜21台;2000kva以下电力变压器4台;高压开关柜13台;同期信号屏1台;直流屏1台;动力电缆1700米;控制电缆700米;各类灯具54套;开关插座34套。
2、本工程重点及难点部分
2.1、配电装置中变压器及高压柜安装
2.2、变压器、高压柜的就位吊装及安装,由于场地较狭小,变压器体积较大,吊装就位时要加强安全技术防护措施。
2.3、根据规范制定严格的施工工艺,采用合理的吊装方案及设备,搭合适的脚手架,制定切实可行的安全技术措施。
2.4、与其他专业交叉施工时要密切配合,以确保施工有序进行。
3 、工期
本工程绝对工期为60天
第二章施工现场平面布置
第一节施工临时设施布置
1、施工现场总平面布置原则
①既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼;
②在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工顺序,分期进行施工场地规划,将施工对周边环境影响程度降至最小,将现有场地的作用发挥到最大化;
③施工布置需要整洁、有序,同时做好施工废水合理排放,做好防尘、防噪措施,把创建文明施工工地作为宣传的窗口;
④场地布置要遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全,布置合理;
2、场区临时路
为节约工期,厂内临时道路结合其规划路进行布置,路宽4~8米。该临时路沿规划路分层碾压1米左右厚的结构层并与厂外路接通。
3、场区上水用水
上水方案的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护),辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。
4、场区下水排水
雨季及汛期应作好排水工作,生产及生活区周围沿施工辅道须设1.0×1.0m明排水渠,过路处设置Φ500mm过路管;在现场设临时泵站和沉淀池,将集水井的水及时排走。
5、临时用电
根据现场供电条件及厂内施工用电量的需要,在厂内设置1台320kva的变压器,变压器的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则,由厂外接入10kv的线路,厂内供电线路的布设沿施工辅道进行。厂内另配120KW的发电机1台,以防停电而影响施工正常进行。
6、通讯
厂内的通讯设施需要安装座机1部,宽带网络一套,配备移动电话数部,用以联络业主、监理、设计以及施工各部门,加强信息化管理。
7、生产、生活区的布置
根据施工现场的条件,计划在场区以外设置职工生活区及施工队生活区。
8、施工现场的围蔽
厂区实行围蔽围墙砌筑。场内主要在场区设置两处进出口,在进出口处设置门卫做好施工现场的记录及保卫工作。
二、施工总平面布置
施工总平面布置本着因地制宜,便于施工的原则布置,详见平面布置图(附表五)。
第三章施工组织管理机构
第一节施工组织管理机构
为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务,本着精干、高效的原则,同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序,将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“伊泰化工污水处理厂工程项目经理部”,实行项目管理,负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。
我公司将把本工程列为重点施工项目,在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持,并由公司技术发展部及外聘有关专家共同组成项目总控及咨询专家组,施工期间经常进驻现场进行指导。
在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名,项目总工程师1名。同时,项目下设4部2室(工程部、经营部、安技部、机械物资部、综合办公室及试验室),由4部2室分别对管道施工队、结构施工队、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施,确保本工程安全、优质、按期完工。
设备安装工程队
电气调整工程队
技术质量部
安全部
财务合同部
物资管理部
综合管理部
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
第二节、施工组织管理机构职责
1、项目经理
项目经理是法定代表人的被授权人,是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人,负责全面施工管理,施工管理细则。批准实施性施工计划,合理调配资源,确保工程按照工期、质量、安全目标完工。
2、项目技术负责人
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。具体负责组织对本标段工程项目施工方案;施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;技术交底;过程监控;解决施工技术疑难问题;对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中关键技术和重大技术难题;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开展新成果;组织本标段工程项目的设计交底、验收等工作;全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;科研课题立项、研究工作。协助 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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