标准化工地建设情况汇报.docx

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标准化工地建设状况报告
标准化工地建设状况报告
标准化工地建设状况报告
一、工地建设标准化
(一)项目经理部建设状况
1、项目部选址和面积
为了显现东莞市管理者和建设者的精神风采,建立文明、整齐、雅观的形象,经过实地详尽观察综合考虑后,我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村,暂时用地内进行建设,此处紧邻施工
现场。便于施工现场的协调指挥,经理部地占地面积4815m2。
项目经理部主要由办公区、和生活区构成,,地面采纳混凝土硬化办理并铺地板革。生活区的厨房、,采纳活动板房构造,地面采纳混凝土硬化办理;员工及工人宿舍区设计建设宿舍54间,建筑面积1152m2,采纳活动板房构造,地面进行砼硬化办理。,绿化率达到12%。围墙设计采纳砖混构造,大门采纳不锈钢电动伸缩门。
2、办公和生活用房
办公区经过简单装饰需具备显现公司优秀公司形象,建立
项目文明、整齐、雅观的办公环境的要求。项目领导办公室布
置岗位职责和整体形象进度图表,便于每天直观、详尽地认识
工程动向。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议
室部署整体平面部署图、俯视图等。
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各职能部门固定办公设备装备:
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项目部设员工食堂1个,由操作间、大餐厅、两部分构成,食堂设计部署达到“洁净、整齐、卫生、适用”为标准。操作
间灶具配置齐备,并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通,储藏室装备冰柜,保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置:大圆桌五张;凳子50把;柜式空调1台;消毒柜一个。
项目经理部水池边配热水器1个,供给员工正常饮水;
项目经理部建有员工浴室,、,完好知足员工沐浴之需要。
每个生活区配置大垃圾桶1个,每个宿舍装备小垃圾桶1个,以保证垃圾集中采集办理,保证住宿区洁净、卫生。各部
门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。3、通告牌
施工通告牌:施工平面表示图和施工通告牌各设两块,企
业简介,项目简介,安全生产通告,防电须知通告牌各设置一
块。
民工薪资发放通告牌:在项目经理部公示栏设置民工薪资
发放公示牌,公示发放人员名单,发放月份及金额,投诉电话
等内容,每个月照实公示民工薪资发放到位状况。
二、管理标准化
(一)项目部管理状况
成立健全项目部各部门各岗位工程管理制度,成立健全项
目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地
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试验员的岗位责任制(后附),并推行告假制度,非特别状况,参加施工的主要技术人员不得私自走动工地,且需逐级报批方可走开,保证各岗位人员的数目。增强岗位责任制的落实工作的检查,项目经理部检查各部、各施工队的质量保证系统。
成立健全例会制度,检查报告质量状况及各岗位人员责任落真相况。成立项目部领导各项会议制度,保证了项目经理对工程数目、进度和安全生产状况的全面认识,并实时解决施工中出现的各样问题。
(二)实验室管理状况
原资料、成品、半成品查验资料齐备。施工原始记录齐备。现场质量查验报告单等查验数据齐备。资料实时,与工程同步。资料述原性好,真切。资料填写规范,签认实时,无代签现象。资料归档规范,有专人负责。质监站检查反应实时,资料齐备。监理,建管处指令闭合,资料齐备。工程过程中碰到非正常状况记录及其对工程影响剖析齐备、完好。对证量事故、安全事故办理资料齐备。质保系统成立、完美。质保系统及检查程序运转优秀。
(三)工程资料管理状况
项目部有专项制度,明确原资料质量管理和责任人,全部资料采买管理均由项目部分管资料经理负责,采买员进行操作。沥青、水泥、碎石等资料进场严格依照报检制度进行,查验合格资料与未查验资料分别堆放,不合格资料不得入库。
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(四)档案资料管理状况
档案资料分管领导为项目总工程师,成立健全完美的资料管理系统和资料流程,我项目部已经以文件形式将档案管理人员上报建设局。由质检部、试验室、合同组织人员对证量保证资料的全面性、真切性、实时性进行查对和整理,对已施工达成的分部项目资料实时报建设局存案。
(五)文明施工状况
我项目部对参加建设的项目部管理人员及施工人员均登记造册,参建人员进入工地一律佩带上岗证。参建人员进入施工
现场和施工作业中一定按规定戴安全帽等安全防备用品,派专
职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查
看的有关人员供给安全帽等有关劳动保护用品。
(六)安全生产状况
成立以项目经理为首的安全管理系统,拟订了各项安全生
产制度、安全生产作业规程、安全事故应急方案,由专职安全
员负责监察、落实。
拟订项目安全培训计划。保证每个月起码展开1次的安全教
育培训培训活动。履行新工人进场安全教育与岗前查核、危险见告制度。利用安全生产月鼎力展开安全生产培训。增强平时安全宣传工作,逐渐提升员工安全生产意识和能力。
坚持安全每天巡逻、监察工作,几时发现隐患、下发隐患整顿通知书,保证几时除去安全隐患。连续展开安全自查与检
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查相联合活动,保证安全性生产工作遇到全方向看管与控制。
严格履行项目安全生产会议制度,保证每个月召开4次安全生产会议,几时下达安全生产指令,确实落实各项安全管理举措。严格实行分项工程安全技术交底制度及安全生产允许证制
度,每项工作的展开以前一定具备安全生产条件。要点增强对暂时施工用电、危险物料使用的监察、控制工作。
加大安全投入,表现人性化管理,使用规范化安全设备。
在安全生产花费提取和使用方面,依据不低于合同价的1%提取并严格规范使用,主要用于安全防备、安全宣传、安全应急
营救物质、安全员工具使用、人买卖外损害保险以及员工劳保用品的发放等。
在夏天高温季节,我们队项目部的食堂、浴室、防暑举措进行严格的检查,给全部施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是,给项目部创建一个安全文明、充分表现人性化管理的施工环境。
南昌市第一建筑工程公司
东莞市松山湖大道救援站路口交通整顿工程
项目经理部
二〇一四年三月六日
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