施工组织设计的编制1课件.ppt

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目录
第一部分:概述
第二部分:施工组织设计的内容与编制要求
第三部分:投标施工组织设计与实施施工组织设计的关系
第四部分:施工组织设计编制常见问题
第一部分:
(GB/T50502-2009)以施工项目为对象进行编制,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
(DB11/T363-2006)组织单位工程施工全过程中各项生产技术、经济活动,控制质量、安全等各项目标的综合性管理文件。
施工组织总设计:对特大型、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区(含相应的市政工程和辅助实施)编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对各单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。
施工方案:用以指导分项、分部工程或专项工程的技术文件。
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第一部分:
施工组织设计在我国已有几十年的历史,虽然产生于计划经济管理体制下,但在实际运行中,对规范建设工程施工管理起到了相当重要的作用。
存在三个方面问题:(1)内容不统一,不同的编制者对施工组织设计应当编写哪些内容存在分歧;(2)投标阶段施工组织设计篇幅巨大;(3)不重视施工阶段施工组织设计的编制。
近年来国家、地方和不同行业相继颁布了有关施工组织设计的规范、规程或编制指南等文件。
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第一部分:
建设项目管理规范编制的方法与目的:建设项目管理规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接收的管理理论和惯例,以使得建设项目管理工作既适应国内工程建设的国际化要求,也适用于我国进行国际建设工程项目管理的要求。
项目管理规划作为指导项目管理的指导性文件。项目管理规划包括两类文件:其一是招投标阶段编制的项目管理规划大纲,相当于招投标阶段的施工组织设计;其二是实施阶段编制编制的项目管理实施规划,相当于实施阶段编制的施工组织设计。
项目实施管理规划的内容:(1)项目概况;(2)总体工作计划;(3)组织方案;(4)技术方案;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)职业健康与环境管理;(8)成本计划;(9)资源需求计划;(10)风险管理计划;(11)信息管理计划;(12)沟通计划;(13)项目收尾管理计划;(14)项目现场平面布置图;(15)项目目标控制计划;(16)技术经济指标。
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第二部分:
编写要求:依据真实、完整、准确,引用法律、法规、有关规定和技术标准必须是现在施行的,并应注明颁布日期、施行日期和规范编号。
编制依据应当包括以下内容:
(1)工程承包合同文件;
(2)工程全部施工图纸及采用的标准图集;
(3)工程地质勘查报告、地形图和工程测量控制网;
(4)气象、水文资料及流行病调查资料;
(5)工程建设法律、法规和有关规定文件;
(6)现行相关的国家标准、行业标准、地方标准及本企业施工工艺标准;
(7)本企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件;
(8)本企业的技术力量、机械设备状况、施工能力和类似工程项目施工经验资料。
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第二部分:
编写要求:通过简单叙述,能反映工程的基本情况,可以使阅读者对工程有一个基本的了解;根据对工程的调查分析,指出工程的施工特点和关键问题。使评标者能完整地了解工程的相关建筑、结构、地质、环境条件及施工中的重点、难点,同时评价投标单位对工程关键问题的把握的准确程度。
(1)工程基本情况:工程名称、地点、规模等;
(2)参建单位基本情况:建设、设计、监理、施工总包、主要分包等;
(3)各专业工程设计概况;
(4)施工条件(水、电、道路、场地等)和周边环境;
(5)分项施工工程中的关键问题。
(6)市政公用工程概况的特点:市政公用工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点;有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;有与城市交通、市民生活相互干扰的特点;有工期要求短以尽可能减少扰民、减少对社会干扰的特点;有施工用地紧张、用地狭小的特点;有施工流动性大的特点等。
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第二部分:
施工管理组织机构
项目经理部应当根据工程特点设置足够的岗位,其人员组成以机构框图形式列出,明确各岗位人员的职责。
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第二部分:
施工部署
部署:安排;布置(人力、任务)。施工部署是对项目实施过程作出统筹规划和全面安排,包括施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工安排等。
(1)明确目标。根据招标文件的要约(或施工合同的约定)和政府主管部门的要求,制定工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。
(2)确定施工部署原则。结合工程特点,阐述完成该工程的指导思想和施工部署原则。
(3)确定并概述施工活动的时间安排和空间组织。工程项目施工区域划分及相互间的合理衔接,施工流水段的划分,相关专业在各阶段如何协作配合,高峰期最大投入人数,大型机械设备配备数量、进出场与工程进度的关系。
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第二部分:施工组织设计的内容与编制要求
施工现场平面布置与管理
(1)场站工程施工平面图的布置与管理
1)施工总平面图的内容:现场临时建筑物、围墙、道路、机械、设施、加工厂、宿舍、工棚及仓库的布置,以及临时用水、用电的布置。
2)工程施工各阶段的施工总平面图。
3)管理措施:各阶段平面布置中各区域的管理要求及相互协调关系。
(2)管线工程施工平面图的布置与管理
1)施工总平面图的一般内容:同场站工程。
2)施工总平面图的重点内容:施工范围和毗邻区域地上、地下障碍及处理措施;顶管、夯管、定向钻穿越工程的(顶、夯、钻)机械一侧施工场地的平面布置和管段预制一侧的施工场地平面布置;考虑交通组织或交通疏导的平面图布置。
3)施工平面布置图有明显的动态特性,即每一个较短的施工阶段之间,施工平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好市政公用工程的这一类施工,施工平面布置图必须是动态的,即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。
4)管理措施:同上。
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第二部分:
资源需求计划
用表格列出各施工阶段主要资源需求计划,如:劳动力、主要材料和预制品、机械设备、大型工具和器具、生产工艺设备、施工设施等。
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