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角色定位与转换简版2017年7月.pptx

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文档列表 文档介绍

领导者的角色定位与角色转变
主讲孙学敏教授
二零一七年七月
优秀的管理者是个什么样的人?
2
首先是个学****型的人
看谁比对手学****得更快
什么是学****br/>君子是怎么学****的
案例:鹰的再生
3
要有颗做大事的心
心是指心智模式;是指格局、是指器
看问题时大处着眼,干事情时小处落笔
成功时总结外部条件,失败时总结内部原因
乐观主义与悲观主义
狭路相逢勇者胜与亮剑精神
4
必须是个不自私的人
决不能以自我为中心
国王寻找的答案
喜欢、关心、注意他人
三个垒墙人的不同命运
管理者和下属就像园丁与苗木
5
要记住,并努力按此改变自己,这是成为优秀管理者的内功心法
一个学****型的人
有一颗做大事的心
是个不自私的人
原来如此
6
一、领导者的角色定位
高层:做正确的事
中基层各级主管:把事做正确
基层员工:正确地做事
(一)管理者的角色定位
9
各在其位
各司其职
互相理解
互相配合
正副职协调的主要表现
10
正、副职职能比较
正职
副职
职能特点
基本职能
廓清思路
科学决策
带好班子
看守规则
积极参谋
独当一面
沟通协调
及时补位
1
4
2
3
总揽全局
辅佐正职

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