公司项目管理办法.doc

项目管理实施办法
(讨论稿)
目的
为了加强对公司产品开发、重大技术攻关等方面的管理,达到公司产品作业过程目标明确、协作有序、过程可控、质量保障的目的,并逐步形成公司成熟、高效和可持续发展的产品设计与研发能力。公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
适用范围
适用于软件产品的开发和设计、改进或升级设计的全过程控制。项目具有跨部门、开发周期较长(一般超过3个月)等特点,且对公司的经营发展具有重大意义.。
公司项目管理的组织机构及管理职责
产品作业过程是一个众多角色彼此协作的过程。主要角色及其在产品作业过程中的职责概述如下:
。主要职责有:
负责公司软件产品的设计和开发的组织、领导;
与客户、公司领导的沟通,软件产品需求的确认,与立项评估,核心方案确认;
与高层领导、营销中心、相关部门的协调,与项目可行性分析,确定项目需求,并下发开发任务;
协助公司领导决定公司软件产品的研发方针和产品走向;
根据软件部的工作内容,对公司相关业务、技术战略规划、决策等作出建议;
对产品需求、设计等重要事项进行决策,并指导和帮助开发工程师解决重大难题;
对项目立项、项目撤消进行决策;
建立、修定软件开发平台和基础框架;
负责批准软件研发成果、文档的输出,部门间任务、资源的协调。
确定项目的绩效考核原则。
。主要职责:
评审、审批软件研发内部技术路线、技术框架及重大技术方向的调整;
召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项目总结报告进行评审。
评审、审批项目管理/产品开发的工作流程和规范;
在项目开发过程中,负责关键立程碑与成果的评审/审批。包括:
产品需求、产品研发总体计划
项目立项、结项,产品发布;
项目技术框架可行性、产品研发计划;
技术框架、研发计划、需求等的重大变更。
:有部门经理指定。主要职责:
根据软件部经理下发的任务制定详细的开发计划。
申请研发资源,并组织研发资源,按照进度和质量要求,实现产品需求;
在项目作业过程中,统筹管理的角色包括:
开发工程师:完成设计、编码和Bug修复工作;
测试工程师:负责集成测试和系统测试;
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根据项目需求完成项目的立项、可行性分析,并编写项目设计文档、和功能说明文档。
进行产品的前期技术验证;
软件代码的编写与调试,并定期提交代码;
对测试组提供测试需求,测试环境与测试方案等文档;
分析并解决软件开发与产品运营过程中的问题;
协助测试工程师制定测试计划,定位发现的问题;
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协助进行产品的前期技术验证测试;
根据软件产品需求规格说明书,编写测试用例和执行测试用例;
独立进行功能测试、集成测试、压力测试、性能测试、回归测试;
提交BUG,并进行BUG跟踪和回归测试,直到BUG解决;
根据产品测试情况编写《测试报告》及其他使用部署文档;并对产品改进提出建议;
根据测试给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性等的具体质量指标,与研发团队确定软件是否可以发布或提交用户使用的结论。
项目管理组:
与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调,为项