项目施工亏损情况说明.pdf

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关于企业亏损状况的说明xxxx税务局:xxxxx道路施工公
司,成立于200X年x月x日;注册资本:xx万人民币。
公司类型:xxxx;所属行业:施工企业;运营范围:xxxxxxxx。由
于今年施工项目少,成本费用收入大,特殊是去年的项目,路面形成
毁坏,做了大面积的修理,修理收入总计xxx万元。
致使本年度利润累计亏损xxxx万元。下面将本年度的收支状况
汇报如下:一、收入状况1、工程收入状况2、其他收入状况3、
营业外收入状况二、工程成本1、xx项目成本收入总计:xxx万元;
其中:材料费xxx万元;人工费xx万元;。
2、xxxx项目成本收入总计。
三、税金缴纳状况营业税、城建税、训练费附加、房产税、土
地使用税。
四、管理费用收入总计:xxx万元其中:办公费、福利费、工
资、业务款待费、劳动保险费。
五、其他收入状况以上是我单位的亏损状况,特此说明。此致!
xxxxxxxx单位年月日。

项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以掌握的成本
收入因素,则对施工组织的支配,人员的调配,材料和部分设备的选
1
购、保管、使用、消耗,平安和质量的管理具有肯定的自主权。
其次要缘由包括如下几个方面:1。没有落实执行成本掌握的总
目标。
绝大多数亏损的项目部根本没有成本掌握的总目标,没有分级、
分类的成本掌握目标和责任制度,有的虽然有但却没有仔细落实和严
格执行,因而使项目部的成本处于失控形态。如某企业一个工程项目
部,工程开工后企业对项目成本进行了分析猜测,并确定了分项工程
成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工后进行项目核算过程
中,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修
费等)未超出测算外,项目部间接费等可变费用本消失超基支,即便
考虑变更设计添加成本的因素,并将变更添加的预算费用全部计算为
成本,其实际成本也比测算成本高出相当比例。
为什么固定费用可以掌握,而可变费用却得不到掌握?其问题就
在于没有严格执行掌握的目标,分项工程成本和分类成本的掌握没有
落实,从而导致总成本超支。2。
施工材料的管理制度不健全。在亏损的项目部中,购买材料、配
件无方案的现象比比皆是,假如是有阅历的材料人员执行选购任务,
则材料的选购数量不至于超出太多,不会形成太大的铺张和损失;但
由于企业运营规模的扩大,目前大多数材料人员毫无阅历可谈,选购
材料数量讲的是个也许,超定额购买****以为常。
其结果必定是材料的积压或消耗超支。在材料选购阶段,价格
偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。
2
由于时常经济的进展,材料的价格千百万化,无论任何有阅历的
材料人员都难以把握相对合理的价格信息,加上材料销售商回扣、好
处费等吸引选购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,
提高了工程项目的材料成本。另外由于一些企业信誉等级降低和现
金周转的需要,使得销售商非常在意能否以现金购买材料,从而使现
金与非现金购买材料的价格相差较大;而项目部由于资金紧急,或者
选购人员不会计算选购过程中的资金成本,最终购买了高价材料,从
而添加了工程项目的成本。
再者由于部分选购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些
达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量添加,成成本形超
支。在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,
材料选购人员购买的材料无人验收,更无账目,因而就谈不上保管和
出库;或者是虽有收发制度,但验收不准时,不仔细,保管形同虚设,
账物不相符,谁拿谁用,最终一笔账列销;特殊是砂石料、砖瓦等地
方材料,有的项目自始至终没有特地的部门进行管理,以购代耗;严
峻的甚至用虚假的材料发票报销,而根本没有购买材料。
在材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员
要多少给多少,导致多发的材料不是铺张在工地,就是被工地人员偷
偷卖掉,或项目部在项目将要竣工时,将工地剩余的材料擅自处理,
款项私分;很多可以回收的废料更无人管理。来源:考试大的美女编
辑们3。
承包措施不配套。大部分亏损的项目部,对内部队伍和专业班组
3
的承包没有相应的配套措施,实际承包后漏洞百出,致使成本超支。
比如有的项目部,在承包方案中规定完成多少任务发多少工资,
但对材料的消耗和设备的使用、修理没有明确要求,构成包工不包料、
包盈不包亏,最终是任务完成了,整个工程亏损了;有的项目部虽然
在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用,但所转结
的材料价格比承包方案中的材料价格高,员工不满足,从而导致承包
流产;有的项目部虽然承包方案合理,但计价不准时,或者不能根据
承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。4。
分包工程存在漏洞。有的项目部对劳务分包队伍,根据完成的工
程量计发工资,但没有实行严格的定额发放制度,从而导致劳务分包
队伍施工的部分工序的工程数量存在反计价现复象,导致多拨工程款,
最终构成亏损;有的项目部对分包工程的价格特别随便,没有重新根
据定额和预算的标准进行计算,仅任凭定一个提取管理费的比例就万
事大吉,最终提取的管理费还不够补偿所为之开支的费用;有的项目
部甚至不考虑中标价格,把工程以高于中标的价格分包出去(并不是
中标价格偏低的缘由),构成巨额亏损;有的项目部让多个外部单位
挂靠,仅意味性地向挂靠单位收取一点管理费,最终挂靠单位一走了
之。
而全部的善后费用(如工期延误、质量返修费用、挂靠单位以项
目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的企业担当,构成
巨额损失。5。
施工设备利用率不高。一些项目部对所担当的工程特性没有深化
4
了解,缺乏行之有效的施工设备方案,为保证施工不间断,盲目购置
或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,
从而形成设备长期停用或消失工程完工后设备闲置,既占用了珍贵的
资金,使施工生产所急需的人、财、物不能准时到位或增大财务费用
收入,又添加了折旧费和设备修理费的收入,形成项目部的成本急剧
添加。
6。

从财务角度分析工程亏损状况,单纯用财务数据体现的话就
是可以用三大报表来体现全体的数据亏损状况。
尤其是利润表。细节化到单个工程亏损状况的话,用友财务报表
有个成本分析模块,可以精确到某一个工程项目的成本利润等细分详
析。
,除了三大报表,想具体分析到某一
个工程项目的亏损表,单独做一个这个项目的工作表来记录各项收入
收入,统计出最终的亏损利润状况。,可以找同
事伴侣上级帮忙就可以的。
假如以上方法都不合适的话,建议找你们财务软件的服务商来处
理就可以的。一般在服务期是不收费用的。
没有或者超出服务期的可以直接重新找服务商,或者续交服务次
费,服务年费就可以的。像许多中兴通用友的用户就是这么处理本人
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遇到的技术问题的。
购买只是开头,顺当使用是重要保障。能处理问题就可以的。

从财务角度分析工程亏损状况,单纯用财务数据体现的话就
是可以用三大报表来体现全体的数据亏损状况。
尤其是利润表。细节化到单个工程亏损状况的话,用友财务报表
有个成本分析模块,可以精确到某一个工程项目的成本利润等详细分
析。
,除了三大报表,想具体分析到某一
个工程项目的亏损表,单独做一个这个项目的工作表来记录各项收入
收入,统计出最终的亏损利润状况。,可以找同
事伴侣上级帮忙就可以的。
假如以上方法都不合适的话,建议找你们财务的服务商来处理就
可以的。一般服务在期是不收费用的。
没有或者超出服务期的可以直接重新找服务商,或者续交服务次
费,服务年费就可以的。像许多中兴通用友的用户就是这么处理本人
遇到的技术问题的。
购买只是开头,顺当使用是重要保障。能处理问题就可以的。
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