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企业标杆管理培训
企业标杆管理培训讲师:谭小琥
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标杆管理
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为什么标杆管理流于形式?不能落到实处?
为什么企业战略格局的调整难于决策?
为什么优秀企业有先进的管理模式,我们不能
有效地运用?
竞争对手取得了更好的效果,我们如何应对?
企业管理如何取得有效的突破?
在企业中,如何真正挖掘“人力资源”?
绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。
如何得以实施?
标杆管理的真正意义何在?
请大家带着以下问题听课
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公司对内外环境的灵活适应能力;
敏锐地发现人才;
科学地培养员工的归属意识。
——西门子有限公司
执行副总裁威尔海姆
企业成功有三个重要因素:
时时找标杆处处立标杆人人创标杆
通过标杆管理来寻找最佳解决办法
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课程大纲
第一部分:标杆透析
第二部分:标杆模仿与标杆突破
第三部分:标杆选择与对标要点
第四部分:标杆思维法与多维对标
第五部分:岗位对标与岗位创标
第六部分:全面标杆管理与企业创标文化
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1、我们为什么要实施标杆管理
第一部分:标杆透析
你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测量,你就不可能控制它、管理它!
一种科学只有在成功的运用数学时,才算是达到真正完善的地步!
——卡尔马克思
标杆管理是21世纪三大管理工具之首
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没有科学的标准哪有规范、精细的管理?怎么能有效的确定目标与绩效?
专业化
系统化
数据化
标准化
标杆管理
做专
做强
全面
成体系
科学
可量化
合理
易实施
明确正确准确精确
各类管理工具
实施的条件
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什么是标杆管理
标杆管理的概念:不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程。
立标、对标、超标、创标
标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式,追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。
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标杆就是可参照的预期要达到的目标
标:是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准
杆:参照物
100% 标准
90% 效果
企业战略实现的要务
就是将战略转化成一整套
有参照物的、可执行的绩效衡量标准与体系,
来引导和激励员工努力的方向
“你衡量什么,你就得到什么”
关于战略对标
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2、什么是战略对标
定义:
与产业链、价值链或与竞争对手的发展战略、经营战略、业务战略进行对照,结合企业自身资源、核心能力,从中发现可以借鉴的思路与发展、经营、业务模式,用于自身的战略调整。
用途:
在战略对标中,可以根据竞争对手的战略,来调整自身企业的发展模式,或确定重点对标改善方向。
战略是塑造出来的,而不是制定出来的。
——明茨伯格