总裁绩效管控解析沙龙课件.pptx

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《绩效管控战略》 ---总裁研****会的嘉宾
知识改变命运,学****成就未来!
绩效管控战略--总裁研****会
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请不要:
(1)接打电话,
(2)随意走动,
(3)交头接耳.
谢谢!
谦虚是持续成功的保证,
尊重他人就是尊重自己!—李嘉诚
绩效管控战略总裁研****会
1/缺少具备竞争力的人才导致企业发展缓慢;
2/人才流失大,招工很困难;干部不会授权,管理能力不够导致企业团队没有凝聚力;
3/员工只看钱做事,没有责任心,导致废品多,从而浪费企业资源;员工积极性不够导致工作效率低下;
4/干部格局不够,不愿意帮企业培养人才,能力不够,帮企业培养不出好人才,导致企业没有人才梯队;
5/高管意见不一致,导致企业内耗大;
6/员工执行意识差,执行力不到位,导致经常达不成目标;
7/干部相互推卸责任,最终由老板承担后果;
8/老员工对新事物和外来人才的引进有抵触,严重影响企业发展。
中国民企普遍存在的共性问题
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1 ;竞争越来越残酷,对手越来越多,;
2 平均利润逐年减少10%.
3
4 每100家企业三年后有68家倒闭或濒临倒闭!中国民企每天约有2740家企业倒闭,每小时有114家企业破产!
中国民营企业生存现状
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1,10月8日,绍兴印染行业龙头企业浙江江龙控股集团因欠20亿外债濒临破产,董事长陶寿龙被监控;与此同时,全国最大的缝纫机制造商浙江飞跃集团也面临倒闭境地.
2,10月15日,全球最大的玩具代工商之一的合俊集团在广东东莞樟木头的两家工厂宣布倒闭;同一天,湛江糖业巨头中谷糖业集团因欠下巨额外债董事长庞贵雄跳楼***.
3,10月17日,广东百灵达集团深圳工厂宣布停止运营.
4,珠三角地带,2008年仅东莞有近2万家企业倒闭;长三角地带,仅温州有近1万家企业倒闭(温州中小企业发展促进会会长周德文如是说);仅江苏省共有4119家外资企业以注销和吊销的方式撤出长三角市场(江苏省工商局提供数据).
华夏时报2008年10月25日报道
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您的行业竞争激不激烈?
是五年前激烈还是现在激烈?
是现在激烈还是五年后激烈?
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企业经营三大关键
准确的战略定位
完善组织架构及优化其系统
做好细节管理
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企业经营三大关键
一、准确的战略定位
战略的本质是放弃,一个不懂得放弃的老板是不可能赚到大钱的老板,战略不是做多,而是做少,做少就是做精,做精就是做强。
绩效管控战略总裁研****会
二、完善组织架构及优化其系统
企业经营误区:
企业小,等做大了再学****再完善.
正确经营理念:
要赢就赢在起跑线,不要亡羊补牢. 企业小,意味着抗风险能力弱,只要出现任何一个决策失误,,增强企业抗风险能力,企业才能做强做大!
企业经营三大关键
绩效管控战略总裁研****会
三、做好细节管理
管理名言:
企业成功要做对所有的事情,但是企业失败也许只需要做错一件事情.