管理~培训~项目管理~华为项目管理培训[16].ppt

项目失败的风险初探
二零零三年四月
顾问实施手册详解
1、对项目失败的风险有所认识
2、熟悉项目中规避风险的关键行为
这是一门实战,不是理论。我们的目的是...
王向东:
讲述本次目的
(2分钟)
什么叫做项目失败
项目失败典型印象
项目失败风险认识
项目成功关键行为
目录
项目成功的定义:
什么叫做项目失败
按
预算
按时
高
品质
项目成功的新公式:
什么叫做项目失败
与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望
在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化,一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况
在预算内按时、按质交付项目成果
+
+
反之,没有满足项目干系人的需求就
什么叫做项目失败
成本
进度
质量
产品或服务
需求
项目
需要的
得到的
诸如:
亏本
不能按时验收
不能按时回款
项目失败典型印象
印象1:
C国SC项目,H省第一个空白市场进入项目,合同总金额800余万,合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”,然而,拉弓没有回头箭。为顶住这块市场,为顶住“客户满意”,不得不为之,结果血累累、泪汪汪。实际上,支出1200万,工期已有整整一年,至今仍未进行初验。
印象2:
E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同,合同中包括光缆外线设备及其工程服务,是一个典型的TURNKEY项目,代表处、地区部和公司都为之高兴,为之鼓舞。然而,随着时间的流逝,随着不同的项目阶段的执行,胜利的光环消失了,大家的喜悦慢慢褪尽了,换来的是沉重的思考。在400多万美元的合同的光鲜外表下,显露出的是伤痕累累的公司利益:到目前为止,该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元。项目还未结束,公司资源还在源源不断地向这个“池塘”中投入,因为大家知道,如果不继续进行,我们的损失会更大,那么,公司利益的躯体上可能还会多添几道伤口。
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项目失败典型印象
印象3:
N国G项目,项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的城镇和乡村。2000年5月开始我司进行该项目的投标,2001年8月开标宣布我司中标,历时将近一年。本次项目的总成交价格为:1090万多美元,总的亏损数额为:330万美元。这是公司必须花费的成本,但没有任何收入的净亏损部分。
华为设备和服务的毛收入为约600万美元,以600万元的毛收入平衡330万美元的亏损?难!难!!难!!!
项目失败典型印象
* 成功的实现项目目标取决于如何控制项目的风险*