护理实****生岗前培训
一、我院护理概况
二、法律法规及医院规章制度
三、本年度带教安排
四、相关实****要求
一、我院护理概况
(一)护理人力资源状况
我院编制病床600张。
业务院长
护理部主任
护理管理委员会
护理质量管理与
持续改进委员会
护士培训与科研管理委员会
护理管理组
消毒隔离组
输液管理专业组
专业护理管理委员会
糖尿病护理专业
组
压疮护理专业组
护理操作组
护士
规范化及层级与特殊岗位培训组
实****带教及护理科研组
护理安全管理委员会
差错
、纠纷及病区安全管理组
职业维权管理组
专科护理
管理委员会
外科护理专业组
内科护理专业组
妇儿科护理专业组
(二)护理管理组织架构
非临床科护理管理组
(四)护理管理模式
1、护理排班模式:
在普内科、心内科、普外科、骨科、神经外科、儿科、急诊等实行了APN连续性护理排班模式。
意义:1、补充了特殊时段(如中午班、夜班)
的人力。
2、每班都有高年资护理人员当班,增加
了护理安全。
3、减轻了各班次人员的压力。
(四)护理管理模式
2、科室层级管理模式:
护士长
护理组长
高级责任护士
初级责任护士
助理护士
(五)护理质量持续改进
1、护理工作指引
护理流程工作指引
疾病护理的工作指引
护理操作流程
特殊药品使用的工作指引
护理安全的工作指引
(五)护理质量持续改进
2、护理安全
护理安全质量管理目标
安全标识的使用
安全标识
(五)护理质量持续改进
3、专业小组及专科的发展
临床科室形成内科、外科、妇儿科、门急诊临床专业组。
成立输液、糖尿病、压疮专业小组,进行院内专业培训、安全管理、会诊等。
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