某公司培训需求调 查与报告.doc

总部2006年度培训需求调查问卷报告
第一部分调查简介
一、调查单位:总部人力资源部
二、调查目的:为强化年度教育训练课程实施,并对年度培训工作作整体性规划和系统化执行,了解总部员工培训需求,充分、有效的运用培训资源,为年度培训计划的制订提供依据。
三、调查时间
调查问卷发放:2005年11月9日
调查问卷收回:2005年11月25日
调查报告撰写:2005年11月30日
四、调查对象:总部所有人员,包括部门经理
五、调查方式:发放纸质问卷填写后收回
六、调查问卷:本次调查问卷分员工版和经理版,分别分为21项和17项问题,经理版调查问卷附有培训课程需求调查表一份。
第二部分员工需求调查现状
一、培训课程需求
1、您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?
2、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请列出最重要的几门课程。
二、对培训工作的建议
1、您认为,最有效的教学方法是什么?
2、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么?
3、您认为对于某一门课程来讲多长时间比较合适?
4、您接受培训时倾向于选择哪种类型的讲师?
5、您认为过去一年参加的培训课程最让您满意的是
6、您认为过去一年参加的培训课程最让您不满意的是
7、您认为培训时间安排在什么时候比较合适?
8、您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适?
第三部分结论
通过对调查问卷的统计与分析,我们得出以下结论:
1、在对课程内容的选择上,组织管理、总部治理模式和财务管理等课程受到了员工更多的关注。员工选择人次最多的十门具体课程分别是:沟通技巧、执行力、企业的职能战略、企业合同风险防范、内部审计与风险控制、财务报表分析、商务英语应用、项目管理九大知识体系、母子公司管控、总部治理模式与功能定位等。
2、在对培训工作的评价上,员工对上年度总部培训的组织实施工作给予了肯定,说明了培训实施环节已基本达到培训规范作业要求,这也是在培训运营中不断总结经验和完善培训工作流程的结果;但员工在培训对实际工作的助益程度和培训时间等方面提出了要求,因此,后续培训工作必须强调培训课程的实用性和可转化性,能真正促进员工工作效率和绩效。
撰写:徐杰
附录
敬启者:
为强化年度教育训练课程实施,并作整体性规划和系统化执行,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2006年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。请于11月17日前填妥交还至人力资源部,以便整理统计。感谢您的协助与支持,并祝工作愉快!
XX公司总部人力资源部
XX公司总部培训需求调查问卷
第一部分:个人基本信息
姓名: __________________ 性别: _____________ 年龄:_____________
部门: __________________________ 职位: __________________________ 在本公司工作时间____________ 年
第二部分:具体培训需求信息
您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。
□领导力提升□组织