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TPS-1 丰田生产方式的体系和基本思想
丰田生产方式的目的是消除浪费,创出高质量、高收益
高收益的秘密在于生产方法的思想
通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制
真正的效率和表面效率
丰田消除浪费的基本思想
丰田的7种浪费
消除7种浪费的步骤
为了消除生产过剩的浪费
库存是罪恶吗
零库存为什么在企业无法实现
零库存使企业内部问题暴露出来
零库存从提高库存精度开始
为了提高库存的精确度
有关盘点库存的实战事例
丰田生产方式的全面概要
精益IE国际精英交流群 272581303
1. 丰田生产方式的目的是消除浪费,创出高质量、高收益
丰田箴言
要发挥创意和灵感。
—丰田佐吉
丰田自动织机制作所创始人
即使是干的毛巾,
如果动脑筋也能让它出水。
—丰田英二
丰田汽车工业社长 1967年– 1982年
产生利润是企业得以永续经营的基础
企业如果不产生利润就不能够永续经营。
如果直接以制造成本的价格销售产品,就不能进行设备投资,也不能满足工资上涨的要求。
在销售产品时,必须在总成本上加上利润,这就是销售价格。
提高利润的方式有以下3种:
①提高销售价格
②多产多卖(量产效果)
③降低成本(降低制造成本)
在激烈竞争的市场环境下,提高价格和多产多卖都是受制于市场和竞争对手,剩下的一条途径就是降低成本。
丰田生产方式兼顾成本和质量
丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的,不仅在制造成本中,而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。
而且,因为丰田始终坚持“产品质量是在工序中创造的”这样一种体制,所以在实现降低成本的基础上,可以生产出高质量的产品。
成本结构/ 制造成本结构
利润
销
售
价
格
一般
管理费用
总
成
本
销售费用
直接材料费
材
料
费
制
造
成
本
间接材料费
劳务费
经费
利润
销
售
价
格
估
价
材料费
制
造
成
本
劳务费
经费
更简单地把制造成本记入脑中
接受订货企业的场合
成本结构
制造成本的结构
实例:制造成本财务账目
Direct salaries
Direct social charges
Indirect salaries
Indirect social charges
Indirect other personnel expenses
Personnel Expenses
Utilities (electricity, water, nitrogen) fee
Purchase of material
Fixture
Spare parts
Components
Consumables
Additional molding fee
Office supplies
Hire and rental charge
Repairs and maintenance
Insurance
Fees (temporary staff, auditor)
Technical assistance fee
Travel and entertaining
Post and munication
Depreciation
Sundry
Taxes and Surcharge
Inventory change
Total expenses
降低制造成本的机会
第1步
在经济增长无望的时代,降低成本(降低制造成本)将会产生效果。
第2步
丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。
通过准时化消除时间上的浪费,通过自动化提高产品质量。
第3步
通常企业在降低成本时,都考虑降低制造成本。
制造成本:包含材料费、劳务费、经费三部分。
材料费:用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。
劳务费:用于生产的人的工资、福利等费用。
经费:用于生产的设备、机械的折旧费,电费、水费、煤气费,设备、机械等的保险费,差旅费、通讯费等费用。
降低制造成本的机会
原材料的浪费:过度加工、过量生产、库存
劳动力和时间的浪费:多余的动作、物料搬运、等待
质量的浪费:不合格品
Overproduction
Producing more, sooner and faster than
required by the next process
Transportation
Any movement that does not add value
to the product
Inventory
Maintaining excess inventory
Over processing
Doing more work than necessary