行政人事部各岗位考核指标.xls

行政人事部各岗位考核方案
岗位编号考核指标指标含义标准计算方式考评人考核周期数据来源权重得分
人事管理 1 人员招聘是指公司及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本公司任职和工作的过程。 S:X≤% A:X≤% B:X≤4% C:超出B的范围 X=月度内招聘人数/月度内公司需求人数*100% 月度得分=部门负责人评分*30% 部门经理100% 月度部门经理 30%
2 人员招聘渠道的开发与维护是指公司在招聘人才过程中所采用的途径 S:招聘渠道完善,并且与相关的合作单位保持良好的关系。 A:招聘渠道有待于开发,现有的招聘渠道维护良好。 B:招聘渠道单一,并且维护不够。 C:招聘渠道不能满足公司的招聘需求,现有的招聘渠道维护差。月度得分=部门负责人评分*10% 部门经理 10%
3 培训组织是指根据公司的发展要求以及绩效考核结果,组织提升员工技能的相关培训 S:课程设置合理,有针对性的课程培训完成率100%,需要培训的员工覆盖率100%。 A:课程设置合理,有针对性的课程培训完成率95%以上,需要培训的员工覆盖率98%以上。 B:课程设置合理,有针对性的课程培训完成率95%,需要培训的员工覆盖率95%。 C:课程设置合理,有针对性的课程培训完成率90%,需要培训的员工覆盖率90%。月度得分=部门负责人评分*20% 部门经理 20%
4 企业人力资源工作规划是指根据公司的发展规划制定公司月度、季度、年度需求以及相关的培训计划 S:人力资源工作规划制定合理,能够指导各部门开展人力资源的相关工作。 A:各项人力资源工作规划较为合理,能基本满足公司的人力资源工作的要求。 B:人力资源工作规划不合理,无法配合各部门开展人力资源相关工作。 C:无任何人力资源工作规划。月度得分=部门负责人评分*20% 部门经理 20%
5 员工培训课程的开发是指根据公司发展需要,开发提升员工综合素质的培训课程 S:根据公司的发展需要,及时开发新课程,经过培训后能够取得很好的效果。 A:根据公司的发展需要,能开发一些新的培训课程,经过培训后能取得较好的效果。 B:根据公司的发展需要,能开发一些新课程,经过培训后基本能满足公司的需要。 C:根据公司的发展需要,能开发一些新课程,经过培训后仍不能满足公司的需要月度得分=部门负责人评分*10% 部门经理 10%
6 招聘台账是指招聘专员在招聘过程对所有招聘人员信息的记录 S:招聘台账很规范、完善。 A:招聘台账较为规范,但内容不详细。 B:有招聘台账,但只有员工的基本信息。 C:无招聘台账。月度得分=部门负责人评分*10% 部门经理 10%
注:1、S=100分 A=90分 B=80分 C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的,本月本人绩效为C。
3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C

岗位编号考核指标指标含义标准计算方式考评人考核周期数据来源权重得分
行政主管 1 前台管理工作是指对前台员工工作安排、监督、考核。 S:前台员工工作分工明确,各项工作开展顺利。 A:前台员工工作分工较为明确,各项工作开展顺利 B:前台员工分工明确,工作开展较为混乱。 C:前台员工分工不明确,无法正常开展工作。月度得分=部门负责人评分*20% 部门经理10