行政管理部年度工作计划.ppt

2017/11/17
行政管理中心
**年工作计划
行政管理中心2016年工作计划
2017/11/17
新项目建设:审时度势、应时而变
自身要求
集团的发展速度,给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。
行业环境
行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。
品牌提升
项目品牌发展的取与舍,项目建设的加法与减法,集团内部的品牌沉淀提升。
理清关系
集团发展做大做强与做强做大的关系,要规模亦要效益,必须要正面面对。
总结
综观内外环境:2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。
2017/11/17
3+2路线
奔驰
青岛奔驰
沂南北京现代
荣成北京现代
重点建设
1
巩固现有品牌市场
2
拓展品牌网络下沉
3
有步骤的建设二级网络
走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。
优化整合
优化整合现有品牌
收购并购机遇
部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。
谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设:
控制建设成本:
A、店面建设建设坚持小而精的原则,
B、压缩建店规模,对于已申请品牌进行降级建设。
C、建设方式能改建的不新建。
D、采购成本控制:减少厂家指定采购,坚持以自行采购为主。
项目投资:
优选项慎投资低成本小而精
2017/11/17
2016年计划建设完成项目投资预算情况
序号
项目名称
建设情况
预算投资
流动资金
土地获得方式
建设方式
竣工时间
竣工时间
1
在建

2000
租赁
新建
2
在建

800
租赁
改建
3
在建

800
自有
改建
4
在建

1000
租赁
改建
5
在建

800
租赁
改建
6
未建

800
租赁
新建或改建
预算合计

6000
项目投资情况
2017/11/17
行政工作计划
节流--创效服务--保障
责任心、服务意识、管理意识
2017/11/17
1、基础保障服务:水电暖供应、考勤管理、食堂管理
2、安全管理:安全培训、安全演练、安全检查
3、固定资产管理:建档管理、采购管控、形态管控
4、车辆管理:办公车管理、试乘试驾车管理
5、集团会务组织:(月、季、半年、年度会议)
6、法律事务处理:重点管合同审核、签署存档、
7、5S管理:制度标准制定、优化,现场管理监督检查
8、团队建设:架构、配置、职责、培训、员工活动
9、企业文化:协同品牌文化部贯宣企业文化
完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作:
服务--保障
2017/11/17
节流—创效
合理有效控制行政费用
重点管控:
1、行政费用:水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。
2、采购管控:区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。
3、交通费用管控:极强派车管理、差旅交通标准优化、
4、住宿费用管控:住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用
5、办公用品管控:采购、领用管控
6、招待费用:倡导节约、制定制度标准
7、废旧物料处置管理:制定制度标准
8、资产修缮
2017/11/17
行政费用管控点
YOUR TEXT HERE
YOUR TEXT HERE
YOUR TEXT HERE
YOUR TEXT HERE
YOUR TEXT HERE
YOUR TEXT HERE
1、优化工作服标准:
2、集中采购
3、倡导节约
工装标准
夏季
工装
不超过
300元/套
超出标准部分
个人承担
春秋装
不超过
400元/套
冬装
不超过
300元/套
1、招待费:标准修订
2、工作餐:
3、倡导内部招待:
招待费标准
集团总监级以上
150元/人/餐
1、不同层级人员共同参加的,以最高级别标准执行。 2、原则上要求自带酒水。 3、用餐人数在三人(含三人)以下的点菜数为四菜一汤;用餐人数在三人以上八人以下的,点餐数为人数+2;用餐人数为九人以上的,点餐数为总人数+1。
集团部长、子公司总经理
120元/人/餐
集团主管级以上、子公司经理级
80元/人/餐
其他随从人员(包括驾驶员)
30元/人/餐
1、差旅住宿标准:
2、公寓
城市类别
子公司总经理、大区总经理、集团副总以上
各店部门经理、副总;大区部门经理、副总;集团部门经理
其他人员
特殊城市及省会城市
400
300
220
一般城市
300
240
180
辖区各县
240
180
1