质量体系贯标推进(前期准备).pptx

质量体系贯标(前期准备)
质量体系简介
质量管理体系GB/T19001-2008
ISO9000质量管理体系系列标准由国际标准化组织(ISO)1987年首次发布,经历了1994版、2000版修改完善,目前实施版本为2008版。
国家质量监督检检疫总局、国家标准化管理委员会2008年12月30日正式发布GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》两项国家标准。分别于2009年5月1日和2009年3月1日开始实施。
一、确定质量体系贯标小组
一、目的:为确保公司一次性通过ISO9001质量管理体系认证审核,取得质量管理体系认证证书
二、领导小组人员组成:包括组长:副组长:成员:
三、确定领导小组职责:
(一)、确定公司的质量方针和质量目标并组织宣贯;
(二)、确定公司的组织机构和各部门的职责;
(三)、领导公司质量管理体系文件策划、建立;
(四)、推动质量管理体系的有效运行;
(五)、领导、组织对质量管理体系进行内部审核、管理评审和持续改进。
四、下设办公室,设立办公室主任,负责组织公司质量管理体系的建立、实施和保持。
五、各部门贯标员(内审员)由各部门负责人确定,具体负责本部门质量管理体系标准的宣贯,文件的清理、编制及与质量管理体系有关事宜的联络、协调。
二、确定管理者代表
为建立公司ISO9001质量管理体系,并确保公司质量管理体系的实施和有效运行,必须任命一名管理层领导为公司管理者代表,全面负责公司质量管理体系的建立、实施和保持工作,确保质量管理体系所需的资源,负责向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客要求和法律法规要求的意识,以及与质量管理体系有关事宜的外部联络等。
三、公司质量方针的确定
质量方针由公司最高管理者制定,以作为公司全体员工在质量管理方面所追求的宗旨和方向。初期可发动全员进行有奖征集,以营造贯标全员参与的氛围。
案例
1、自己多一份努力,用户多一份满意,企业多一成效益
2、把顾客的要求贯穿于产品和服务的每一个环节中,持续改进,超越顾客期望。
3、为提高国防装备水平进行不懈的努力,将超越顾客期望作为永恒的追求。
4、为提高电力工业的安全水进行不懈的努力,将超越顾客期望作为永恒的追求
5、以始终如一的竭诚态度,精益求精的一流服务向广大顾客提供技术优良、性能卓越、操作灵活、安全可靠的起重装卸机械。;
6、全体员工参与,确保公司生产的药品满足国家、行业相关法律法规要求,持续改进质量管理体系,提高药品纯度,开发新药,不断满足顾客要求,造福患者。
7、单丝、束丝,一丝不苟诚意、创意,用户满意。
五、各部门管理目标 目的:确保公司质量目标的实现案例:
设备部
重大设备事故和压容事故
0
压力容器(含管道)检测率
100
各种特种设备***率
≥95%
设备隐患整改率
≥90%
设备影响生产台时/月
≤145台时/月
生产部
一般生产、工艺、管理事故发生次数
≤2次/月
重大生产、工艺事故发生数
0
主要工艺指标合格率
≥95%
产品一次生产合格率
≥%
产成品、原材料检验用计量器具周期检定率
100%
六、组织机构的确认
董事长
总经理
行政副总
销售副总
财务副总
总经理助理
生产副总
制浆工段
纺丝工段
电仪维修工段
质量检验工段
设备维护工段
企管安全部
行政部
财务部
技术监管部
售后服务部
总工
采购部
工会
七、各部门工作职责和权限
技术监管部
1 管理职能
、落实生产、技术、工艺、设备、操作管理。
、过程控制、成品控制及管理。
、消防、环境保护、职业卫生、产品质量、工艺技术改进与创新的管理。
。
,负责本部门文件资料的收集、整理和归档工作,以及宣传报道工作。
2 主要职责

、辅材料需求计划和生产计划。
,维护生产过程正常运行,完成公司生产、质量任务指标。
…………
基本原则:说到必须写到,写到必须做到
七、岗位任职条件并作出评价
岗位说明书
部门
一级
公司
直属上级
部长
岗位
副部长
二级
部门
三级
处室
任职资格
教育背景及工作经验
1、大专以上学历,从事行业经验3-5年; 2、熟悉掌握常见的小氮肥设备的工作原理、结构性能3、熟悉掌握小氮肥设备的使用维护保养知识4、熟悉掌握小氮肥设备的检维修