某家电集团632战略规划项目.pptx

Xx家电集团632战略规划项目
2013年3月
内容提要
632项目简介
632项目实施背景
外部实践案例分享
632项目实施规划
重点项目简介
六大运营系统和三大管理平台,以及门户和集成两大技术平台推进
一、632项目简介
研发
市场
计划
采购
制造
销售
服务
财务
财务管理
人力资源管理
业务支持管理
战略管理
IT管理
MIP统一门户平台
MD
P集成平台
PLM
APS
SRM
ERP
MES
CRM
FMS
HRMS
BI
1、632系统全貌
产品研发平台
PLM:产品生命周期管理
价值链协作
核心价值链
市场
产品研发
制造
市场分析
品牌管理
市场活动
产品规划
产品研发
平台研发
技术研究
生产管理
质量管理
计划
需求计划
供应链计划
生产排程
采购
供应链运营平台
APS:高级计划排程
SRM:供应商关系管理
ERP:企业资源计划
MES:制造执行系统
营销管理平台
CRM:客户关系管理
服务
售后服务
客户满意度
销售
寻源
供应商管理
销售目标
销售预测
渠道管理
六大核心运营系统,支持集团端到端的核心价值链高效运作
一、632项目简介
2、6大运营系统
财务管理、人力资源管理和决策支持三大管理支持平台,提高集团管控能力,确保集团分权模式下的高效运作。
战略型人才布局:推进国际化人才、高级管理人才的管理
财务一体化:深化财务一体化系统建设,提供更多增值服务和决策分析支持
建立集团级的风险管控机制:支持内控管理,建立经营分析系统,仪表盘
BI决策支持平台
xx集团整体战略经营型职能架构示例
事业部
集团总部
财务管理
战略经营
行政与人力资源
审计
科技品质
国内市场
海外战略
IT
FMS 财务管理平台
HRMS人力资源管理平台
法务
一、632项目简介
3、3大管理平台
一、632项目简介
主数据管理(MDM:Master Data Management):是为支持企业的核心业务获取企业业务交易和衡量企业实体的绩效结果而需要建立和维护的一个企业级范围的数据信息管理。主要包括产品、物料、客户、供应商、财务等主数据标准与管理机制。
企业流程框架(EPF:Enterprise Process Framework):包括业务横向(市场→研发→采购→制造→销售→服务)与管理纵向(战略、财务、HR等服务和管控职能)领域的主要贯穿流程的管理。
六大运营系统:
PLM(Product Lifecycle Management,产品生产周期管理系统);
SRM(Supplier Relationship Management,供应商关系管理系统);
APS(Advanced Planning and Scheduling,高级计划排程系统);
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统);
MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统);
CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理系统)。
三大管理平台:
BI(Business Intelligence,企业决策系统);
FMS(Finance Management System,财务管理系统);
HRMS(Human Resource Management System,人力资源管理系统)。
两大技术平台:
MIP(Midea Information Portal,统一门户平台);
MDP(Midea Development Platform,集成开发平台)。
4、主要名词解释
632项目实施背景-流程
集团级流程管理组织、体系缺失
xx的流程管理主要依据分权手册,集团、事业部无端到端的流程管理部门,没有建立集团级管控流程
流程的管理基本上以各部门管理为主,流程大都以职能为中心进行设置,存在交集、重复或缺失现象
集团各层级流程割裂、上下无法贯通
由于流程框架和定义标准不一致,很多流程在集团、事业部上下无法贯通
管控流程与运营流程,运营流程之间存在割裂、脱节
各单位流程标准不统一、差异大,整体运营效率难以评价、优化
各单位流程管理参差不齐,有的流程多(效率低)、有的很少流程(失控)
集团、事业部甚至产品公司的流程定义不标准,经营运作难以整体监控、评价和优化
632项目实施背景-IT系统
原制冷
原日电
原机电
日电
CPC
机电
PDM
IMS
CSS
CRM
CSS
ERP
HR
ERP
MIP
CPC
制冷PDM
冰箱PLM