人力行政中心事业部品牌推广方案0826.pptx

人力行政中心
0825
CONTENTS|目录
01
全力以赴—品牌目标
02
审时度势—品牌分析
03
问题直击—面临困局
04
解决之道—品牌策略
05
走出围城—整体规划
06
费用预算
01
BRAND
TARGET
品牌目标
全力以赴
公司介绍
跻身湖南一线品牌发展商
内部目标
外部目标
与万科、保利等其他一线地产商形成品牌区隔,实行差异化定位,体现绿地品牌独有价值与魅力,实现绿地品牌知名度与项目知名度的双提升。
梳理品牌定位,建立规范企业识别系统,拟定《品牌使用规范手册》、强化品牌展示,加强企业文化建设。
构建完善的品牌管理体系
02
BRAND
STATUS
品牌分析
审时度势
品牌分析
竞品分析
【进驻时间】
万科西街花园
金域蓝湾
万科城、金域华府
“湘江系”(万科紫台、金域缇香、金玉滨江等项目)
【品牌策略】
重视与客户之间的情感联系,2012年之前经常进行公益、客户体验活动,口碑不错;
2013年进行项目联动,打造“湘江系”;目前全面推广”万科里“。
【策略评价】
品牌与项目整合联动,但多体现为推广,实际的落地活动不多,近年在客户体验与服务上也在退步。
2006年
【代表项目】
品牌分析
竞品分析
【进驻时间】
龙湖湘风原著
龙湖湘风新城
【品牌策略】
关注产品最终使用者的诉求出发;
把“善待你一生”口号贯穿于产品设计、园林绿化及物业服务等诸多方面;
品牌活动既与项目活动结合,又保持一定独立性。
【策略评价】
品牌导入较为成功,策略思路清晰,注重客户体验,在长沙业内、媒体及客户中的口碑不错。
2013年
【代表项目】
竞品分析
品牌分析
【进驻时间】
保利•国际广场
保利•麓谷林语
保利•西海岸
保利•香槟国际
【品牌策略】
定位于“精品地产,文化地产”,多靠项目进行品牌推广,部分项目在推广其间基本不会进行品牌宣传。
【策略评价】
惯于利用其本身独有的演艺、展览资源进行相关活动,各项目之间缺乏联动,且不太关注品牌建设。
1998年
【代表项目】
竞品分析
品牌分析
【进驻时间】
华远•华中心(一至四期)
【品牌策略】
定位于开发高品质具有市场代表性的房地产产品;
“责任地产,品质建筑”的品牌定位体现核心竞争力;
任志强个人鲜明风格是华远地产的品牌名片。
【策略评价】
品牌策略不鲜明,无明显特点,更多的依赖任志强个人风格。
2008年
【代表项目】
竞品分析
品牌分析
【进驻时间】
万达广场
【品牌策略】
全国品牌规范化管理,每进入一个新城市的品牌导入策略
基本一致;凭借其强大的政府关系进行大手笔公关活动;重视户外、报广的投入。
【策略评价】
2011年
【代表项目】
全国统一的品牌推广模式形成了强大的品牌合力;善于通过大手笔的公关活动引爆市场;高层客户饭局营销是一大利器。