物业管理部工作计划书.ppt

2010年工作计划书
—物业管理部
2017/11/21
大华实业物业管理部
园区部分
公司部分
打造园区服务水平线
保障园区服务稳定线
工作思路
2017/11/21
大华实业物业管理部
园区部分
2017/11/21
大华实业物业管理部
内容简介
年度工作目标
1
近期工作计划
2
规范化操作及培训
3
专业化服务水平的提升
4
2017/11/21
大华实业物业管理部
第一章 2010年度部门工作目标
打造一支专业化的物业服务基层队伍
安全及车辆
管理队伍建设
保洁绿化
队伍建设
维修养护
队伍建设
持续培训创新
2017/11/21
大华实业物业管理部
第二章近期工作计划
围绕着物业管理部年度工作目标,并结合园区经营的进度,在第一季度开展部门各项工作。
一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。
2017/11/21
大华实业物业管理部
一、租户的入驻及装修改造的配合工作
1、公司进驻的手续办理。
包括:人员出入证、车辆出入证、公司信息登记等。
2、装修管理及配合。
包括:装修队伍进驻手续、临时水电安装、装修日常巡检(垃圾、交通、动火、安全等)
2017/11/21
大华实业物业管理部
第二章近期工作计划
围绕着物业管理部年度工作目标,并结合园区经营的进度,在第一季度开展部门各项工作。
一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。
二、配合总务部做好园区改造工作。
2017/11/21
大华实业物业管理部
二、配合总务部做好园区改造工作
1、作好园区基础改造工作的人员及车辆出入管理。严格按照出入管理规定对出入园区的各种人员及车辆进行检查。
2、加强园区内的日常巡视检查,对违规操作和不安全隐患立即给予制止和处理。
3、作好改造中的卫生保持工作,加强文明施工。
4、作好交通疏导指挥工作,保障园区通行顺畅及已进驻租户的正常工作。
2017/11/21
大华实业物业管理部
第二章近期工作计划
围绕着物业管理部年度工作目标,并结合园区经营的进度,在第一季度开展部门各项工作。
一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。
二、配合总务部做好园区改造工作。
三、保洁及维修人员的招聘。
2017/11/21
大华实业物业管理部