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项目管理中心2014年上半年总结及下半年工作计划.ppt


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文档列表 文档介绍
泛华城投
2013年工作总结及2014年工作计划
2014年度上半年工作总结及下半年工作计划汇报
汇报部门:项目管理中心
(计划运营篇、工程管理篇、成本管理篇)
汇报人:宋钧
汇报日期:2014年7月
目录
2017/11/21
2
●序言篇
●计划运营篇
●工程管理篇
●成本管理篇
泛华城投运营模式
泛华城投采用的运营模式:
单一城市的单项目运作模式转化成多城市多个项目运作模式,逐步形成扁平化的两级管控运营模式平台。
在这种模式下,每个项目公司相对独立运营,在各行业职能线的管控下进行项目的强矩阵式管理。
我是谁?
2017/11/21
4
项目管理中心战略

建立以营销为龙头的现金流管理平台,建立以设计、成本为优先的会议管理平台,建立以项目工程牵头的计划运营管理平台,完成集团制定经营目标。

保证项目的工程进度、工程质量、工程安全文明施工在可控范围,全面提升工程管理水平。

全面提高成本管理及控制能力,全员全过程成本前置管控思路,确保开发项目成本目标的达成。

项目管理中心总体战略:
执行集团年度战略目标,以项目为核心,强化执行力,协调项目各要素,全面推进项目经营目标。
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5

第一年:体系建设及梳理
第二年:体系制度、流程落地运营的不断修正、调整、完善。
第三年:构建完成泛华扁平化的二级管理体系,做到标准化、精细化、规范化。
第四年、第五年:高效、合理、健康的二级管控体系运行。
2014
单一公司项目管理
项目管理水平
(技能)
业务竞争力
(效果)
流程和信息化
制度建设
2015
稳健的二级管控项目管理
2016
2018
2017
行业一流的集团项目管理
基本业务



良好
有效
完成体系、制度建设、体系制度
高效
优秀
达到规范化、精细化、标准化
-5年发展规划
计划运营、工程管理、成本管理、招采管理二级平台搭建完善
经过不断修正完善二级管控体系达到标杆企业管理标准水平
优势
、战略定位清晰、职能定位清晰、管控界面清晰;
、具有一线房地产管理经验;
,学****能力很强。
劣势
,专业知识能力、复合能力和沟通能力欠缺;
,管理薄弱;
、标准化、规范化有待提高。
机会
、具有可复制性的落地其它城市;
;
“丝绸之路”的起点是西安,给西安项目的可持续发展带来动力。
威胁
,需要通过加强管理来获得企业效益;
,开发周期变长,净利润会受到挑战;
,资金链条有很大风险;
,生存挑战巨大。

计划运营管理体系
组织管理权责体系
运作程序
表格模板
组织管控体系
流程管理体系
操作指引
管理支持体系
工程管理体系成本管理体系
•战略设计:战略规划与设计
•战略梳理:明晰战略方向,完善战略管理体系
•组织管理:建立有效的管控模式及管控边界
•权责体系:清晰的权责体系
•运作程序:提升业务流程效率
•操作指引:实现管理精细化
•表格模板:实现标准化管理




战略
设计梳理
有责
有序
有效
5、项目管理中心战略落地流程
2017/11/21
9
6、项目管理中心组织架构
项目管理中心总经理
副总经理
成本管理职能
工程管理职能
计划运营职能
招采经理
土建成本经理
土建成本主管
电气成本经理
水暖成本经理
精装修成本经理
计划运营主管
运营经理
计划经理
品质经理
机电经理
工程经理
园林景观成本经理
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10
7、项目管理中心职能定位
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、组织;


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