组装加工改善.ppt

记录人:XXX
主机上壳加工改善报告
12/7/2017
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目录
一:主题选定
二:小组构成
三:现状构成
四:目标设定
五:分析原因
六:确定对策与分工
七:对策实施
八:改善总结
九:标准更改
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项目第一次会议
会议目的
1:确定项目主题
2:小组组建
3:项目现状
4:确定小组成立目标
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一:主题选定
公司生产的主机上壳,由于客户追加订单,生产无法完成订单,经生产部提出由于生产效率太低,经总经理批示组建小组,进行此机型生产现场改善,提高生产效率。
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二:小组构成
组长(总经理)
组员(工程主管)
组员(生产主管)
组员(品质主管)
副组长(工程部经理)
组员(采购主管)
记录员(IE工程师)
IE工程师
PE工程师
ME工程师
研发工程师
拉长
拉长
拉长
IQC
MOC
IPQC
品质工程师
PC
MC
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三:现状构成
改善提案
此机型生产平衡率太低,急需改善提高效率
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四:小组改善目标
改善提案
外壳加工周期:缩短30%
人员节省:2人
人均产能提升:40%
线平衡率提升:30%
单个上壳加工费用节省:30%
召开小组会议:讨论改善方向及制定改善目标
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项目第二次会议
会议目的
1:进行脑力风暴分析原因
2:确定主次要原因
3:对改善点提出对策
4:对策实施分工
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五:问题分析
改善提案
工作積極性
设备故障状况
生產良率低
缺乏相应的治具
溫濕度
5S差
产品设计不良
供料状况
物料加工
上壳来料状况
機
人
料
环
法
工作强度
红色主要待改善点
输送带速度
作业方法不合理
是否新人
工序排序不合理
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五-1:原因描述
改善提案
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