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项目管理之时间管理[精选PPT].pptx

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项目管理之时间管理[精选PPT].pptx
文档介绍:
《项目管理之时间管理》 杨勇 镇江碧桂园项目部 第一部分:项目管理的定义 第二部分:时间管理的定义 第三部分:时间管理过程 第四部分:项目时间管理的应用 第一部分:项目管理的定义 项目的定义 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义: 项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目的主要属性 一次性/独特性/临时性 目标确定性/过程的不确定性 活动的整体性/过程的渐进性 团队的临时性与开放性 对资源的依赖性 1、诸葛亮草船借剑的故事 10万只箭——目标 10天不行,3天之内——时限 船多少、草人多少、鼓手多少——资源 过程的不确定性(万事具备只欠东风、大雾) 一次性、独特性 2、建造一座大楼、一座工厂、一座水库、一个小区 3、举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 4、新企业、新产品、新工程的开发 5、进行一个组织的规划、规划实施一项活动 6、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 典型的项目 上、下班;出纳报销费用,会计记账;长江大桥被撞;物业日常管理;找对象……是项目吗? 运作 范围 费用 时间 管理一个项目包括的主要内容 管理一个项目包括的主要内容: 识别要求 确定清楚而又能够实现的目标 权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求 使技术方案、计划、流程方法等适合于各种利害关系者的不同需求与期望。 质量 三重制约: 三个因素间的权衡会对项目质量产生影响。高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务、或成果 不确定因素(风险)一旦发生至少会积极或消积影响一个项目目标的不确定事件或条件。 项目管理的主要内容 九大知识领域 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 整体管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理的主要内容 九大管理计划 第二部分:时间管理的定义 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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