样板间装修工程施工组织设计.docx

目录

第一章施工组织方案 3
一、工程概况及施工条件 3
二、施工组织部署 3
三、主要分部分项工程施工方法 5
第二章施工进度计划及工期保证措施 18
一、工期承诺: 18
二、工期保证措施 18
(一)施工项目进度控制 18
(二)施工项目进度计划的贯彻 19
(三)施工项目进度计划的实施 19
(四)施工项目进度计划的检查 19
(五)制定缩短工期的有效措施 19
(六)工期管理办法 20
第三章保证质量措施 21
一、质量承诺:目标:合格 21
二、质量保证措施: 21
1、质量保证体系: 21
2. 加强施工过程质量管理 22
三、技术保证措施 23
1、制定、发布项目质量方针和项目质量目标 23
2、执行《项目施工质量体系程序》严格施工过程的质量控制 24
3、施工项目质量检验与验收 26
4、施工项目质量问题分析和处理 27
四、材料保证措施 27
五、隐蔽工程质量保证措施 28
六、加强各分项工程的质量通病防治 28
第四章保证安全措施 29
一、承诺:伤亡事故零指标,无一般安全事故。 29
二、安全施工措施: 29
(一)施工安全管理 29
(二)施工安全技术 30
第五章文明施工措施 34
1)、环境保护措施 34
2)现场文明施工管理 34
3)、扬尘治理措施 34
第六章成品保护措施 35
1、成品保护措施 35
第七章劳动力安排计划 35
1、施工人员组织架构 35
2、明确和完善项目部内部管理工作 36
3、公司总部与现场组织机构的关系 38
4、公司对现场组织机构的授权范围 40
第八章主要设备材料、构件用量计划 40
1 .主要施工机械设备表 40
41
第一章施工组织方案
一、工程概况及施工条件
本施工组织设计为****C区样板间的施工组织设计,是规范和指导该工程从项目准备到竣工验收全过程的技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。
适用范围
本《施工组织设计》适用于****温泉度假区C#5楼精装修工程
编制资料
****C区样板间装修工程招标文件及相关答疑等。
****C区样板间装修工程图纸;
****C区样板间装修工程装修材料样板;
现场勘察情况;
装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87(1997版)
《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95
《办公建筑设计规范》JGJ 67-89
《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》

土建施工已结束,施工水电节点已预留。现场已具备施工条件,且交通便利。

按招标文件要求,开工时间:2017 年4月5日,竣工时间: 2017年6月 20日,共计76日历天内保质完成。
二、施工组织部署
1)组织部署
目前我公司已为****C区样板间装修工程项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编制材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如:技术说明书、实验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
2)施工组织管理机构
1. ****C区样板间装修工程,我公司将以总包方的要求为准,快速、优质地完成装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力前,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2. 为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:
项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责地组织管理工作,协调公司与建设单位、监理单位关系,解决工地现场施工出现的所有问题。
项目经理
负责与建筑单位进行工程总协调,对工程的人、財、物进行总安排、调度。
现场管理
项目经理长驻工地,对工地的人、財、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
技术质量监督
装饰工程技术