房地产项目拓展奖励制度.doc

房地产项目拓展奖励制度
1. 目的:
为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2. 适用范围:集团及各子公司
3. 名词解释:
. 房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
. 引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。
. 执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
. 投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。
4. 职责:
. 引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。
. 执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5. 工作内容:
. 奖励对象确认(引荐团队、执行团队):
. 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。
. 执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。
. 奖励标准:
. 引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:
. 项目投资额5亿元以内,%给予奖励。
. 项目投资额5亿元-10亿元,%给予奖励。
. 项目投资额10亿元以上,%给予奖励。
. 执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:
. 项目投资额5亿元以内,%给予奖励。
. 项目投资额5亿元-10亿元,%给予奖励。
. 项目投资额10亿元以上,%给予奖励。
. 因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。
. 奖励执行流程:
项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。
6. 其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。
1
房地产项目中介管理制度
1. 目的:
为规范集团房地产项目资源储备运作和管理,为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑,拓宽房地产项目信息获取渠道,规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。
2. 适用范围:集团项目拓展部门
3. 名词解释:
. 房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
. 项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
. 项目所有方:土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
. 项目拓展部门:负责房地产项目拓展的部