精益生产管理培训 讲师：周鸽顺.ppt

精益生产
LEAN PRODUCTION
讲师:周鸽顺
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2017/12/14
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精益生产是什么?
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式
精——少而精,不投入多余生产要素,
只在适当时间生产必要的产品
益——所有经营活动有益有效,具有经
济性
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特点
消除一切浪费
追求精益求精和不断改善
去掉一切不增值的岗位
核心:精简
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LP对大量生产方式的优越性





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精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性,能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术
关注焦点:生产计划和控制,库存管理
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LP在管理方法上的特点
组织扁平化,减少非直接生产人员
生产均衡化和同步化
零库存和柔性生产
全面质量管理(TQM),实现零缺陷
减少任何浪费
准时生产(JIT)
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拉动式准时化生产(JIT)
以最终用户的需求为生产起点
强调物流平衡,追求零库存
看板生产
生产中的节拍可由人工干预,控制
采用拉动式生产,生产中的计划与调度实际上由各个生产单元自己完成
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全面质量管理(TQM)
强调质量是生产出来,由过程质量控制来保证最终质量
生产过程中每一道工序都要进行QC
生产中发现质量问题,立即停止生产直至解决,保证不进行无效加工
对于出现的质量问题,成立小组,协作解决
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团队工作法(TeamWork)
员工的工作重要地是积极参与
组织团队的原则要根据业务关系划分
成员强调一专多能
成员的业绩评定受团队评价影响
工作彼此信任
团队的组织是变动的
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并行工程(Concurrent Engineering)
在产品设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来
各项工作由与此相关的项目小组完成
依据适当的信息工具,反馈与协调整个项目的进行
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