质量管理培训-三检制管理.ppt

三检管理培训资料
2017/12/14
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质量管理培训-
三检制管理
三检管理培训资料
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机,经过层层筛选和考试之后,只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”    “二公尺。”第一位说。
    “半公尺。”第二位很有把握地说。
    “我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。
    结果这家公司录取了第三位。
秘诀:不要和诱惑较劲,而应离得越远越好。
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产品三检管理程序
产品三检管理程序
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自检就是自律
所谓自律,就是针对自身的情况,以一定的标准和行为规范指导自己的言行,严格的要求自己和约束自己。“金无足赤,人无完人”。世界没有十全十美的人,每个人都会有缺点错误。
但是一个自律的人经常会检查自己,对自己的言行与做事方法进行自省,善于控制自己的行为或做事的方法。
如果我们都可以做到自检的时候,我们所做产品的质量会得到真正的提高一大步,也是我们在成功的道路上向前跨越一大步。
互检就是他律
所谓他律,实际上是指一些法律或制度及道德规范进行管制的第二方监督的行为,也就是我们自己无法自己严格控制自己的做事方法或行为的时候,所采取的一种监督手段。
所谓督查又等于督察,为什么如此?如果有一个人自己无法做事不***时,我们找一个人监督他按法律办事。但是这个人很聪明的将监督的人拉下水或监督的人不称职的时候,那么我们就会采取非常手段,那就是再增加一层监督的人,而这个人的权限更大,可以直接处罚前两人,并监控前面两人的行为与方法是否正确。
专检与巡检就督查(督察)
目地
1 为规范本公司内全体同仁对“三检制”的作用增加认识,使操作人员和车间管理人员与品管人员形成良好的工作方式,加强操作者和车间负责人及品管员工作的互动,降低检验风险。预防和减少不合格品的产生,降低生产成本和质量成本,为下一步统计过程质量控制的实现奠定基础。
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产品三检管理程序
适用范围
2 适用于公司内部的所有生产过程的检验工作。在对供应商进行管理和控制时,也适用本程序。
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产品三检管理程序
定义
首件
是指本岗位在每个工作日内生产的新老产品批量生产前或机台模具调修后的前1~10件制品。
首件检验
对任何新老产品批量生产前或机台模具调修后的前1~10件制品进行外观、尺寸、功能、包装等项目的检验确认。
自主检验
对自制生产的产品按照样板或相关指导性文件进行全方面检验,操作人员对自己加工和(或)装配的产品进行独立、自主的检查。
专检:
是指品管与车间负责人针对操作人员所生产的产品进行专项抽样检验及产品入库进行抽检
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产品三检管理程序
职责与权限
生产部各车间负责人负责教育、督促和检查所属员工的自检、首检并随时巡查抽检,确保自检、首检的实施,配合品质部稽查各车间。
品质部负责编制《检验标准》,监督和协助车间做好自检、首检和巡检的工作并组织生产车间负责人每天2次对车间的质量进行稽查。
研发部负责提供产品图纸、技术要求、相关技术标准,制作BOM表。
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产品三检管理程序
职责与权限
操作人员具体实施自检、专检、首检相关条件执行。
品管员具体负责管辖范围内的首件的专检、督促操作者自检,并进行巡检。
各车间生产线领班长负责督促检查本班组员工进行自检、首检,并对所负责区域进行巡检。
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产品三检管理程序
有关质量的定义
质量:是指产品和服务所具有的、能用以鉴别其是否合乎规定要求的一特性和特征的总和。
-----(国际标准化组织ISO标准化原理研究常设委员会关于质量的暂定的定义)
2. 质量:是指产品和服务内在特性和外部特征的总和,以此构成其满足给定需求的能力。
-------------(美国质量管理协会(ASQC)和欧洲质量管理组织(EOQC)拟定的)
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