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第三讲产品研发与流程选择
企业R&D
制造业产品研发
制造业流程选择
服务业流程选择
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一企业R&D
(一) 研究开发的概念
研究指基础研究和应用研究。
开发是系统地应用科学研究所获得的知识,以得到有用的材料、器件、系统和方法。
企业R&D是指企业研究开发新产品或新的生产方法、新的工艺流程的有组织的活动。
近年来各国R&D/GDP的比较
国家
日本
美国
法国
英国
韩国
中国
巴西
印度
R&D/GDP
%
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~


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(二)企业研发活动
基于企业内部资源利用的研究与开发
产品导向型的研究与开发
市场导向型的研究与开发
基于企业寻求新的增长点的研究与开发
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(三) 企业研发管理
1 企业研究与开发方向选择(战略)
影响因素:
企业经济实力和生产经营现状
研发队伍
企业经营方向(产品或市场)
技术/产品所处生命周期阶段
对合作伙伴的选择、管理和控制能力
风险和可行性
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2 企业研究与开发方式的选择
自行独立研究开发
合作研究开发
委托研究开发
购买专利或研发成果
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(三) 企业研究与开发费用确定
定率法
定额法
竞争对手比较法
财务分析评价法
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(四) 企业研究与开发评价
层次评价
R&D评价
过程评价
标准
方法
战略层
战术层
操作层
标准1
标准2
标准3
方法1
方法2
方法3
事前
事中
结项
跟踪
要求
1 严格的工作程序;
2严格的档案管理制度;
3标准化与灵活性相结合
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二制造业产品开发
(一) 新产品的类型
全新产品
换代型产品
改进型产品
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(二)制造业产品研发——全产品概念
核心产品
物理产品
延伸产品
核心价值
包装
品牌
质量
特点
可选式样
交货
信誉
安装
保证
售后服务
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(三) 新产品开发的推动力量
1 产品生命周期理论的要求
销售额、成本、现金流量
销售收入
开发制造成本
现金流量
引入期
成长期
成熟期
衰退期
各期主要特点和需关注问题
引入期
产品功能特征、选型、完成机型设计规模小组织灵活
成长期
产品标准化定型过程合理化
降低成本核心技术市场
成熟期
产品-过程匹配技术服务过程改进组织稳定
衰退期
新品适时导入市场,旧品相机退出
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