管理学概论第一章 导论.ppt

第四章组织
主要内容:
组织设计
人力资源管理
若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就能卷土重来。
——
第四章组织(一)——组织设计
主要内容:
第一节组织设计概述
第二节组织力量整合
第三节部门化
第一节组织设计概述
一、组织设计的实质
就是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,在管理劳动分工的基础上,设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。
二、组织设计问题的产生
个体劳动者或手工作坊不存在组织结构设计问题,因为不存在复杂的管理活动。随着组织的大型化、组织活动的复杂化和人员的增加,组织效率的降低,组织结构设计的必要性和重要性突显。
三、组织设计的任务和原则
1、组织设计的任务
任务:提供组织结构系统图和编制职务说明书。
典型组织结构系统示意图
编制职务说明书
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2、组织设计的原则
目标统一性原则:任何一个组织都由特定的目标决定,每一机构又有自己的分目标来支持总目标,这些分目标就成为机构细分的依据。这样建立起来的组织机构才是一个有机整体。
因事设职与因人设职相结合原则:在组织设计中要以因事设职为中心,结合因人设职。
集权与分权相结合:能够加强组织的灵活性和适应性。过度集权不仅会使最高层主管忙于繁琐的事务当中,顾此失彼,而且还会助长官僚主义、忽视了组织有关战略性、方向性的大问题。过度分权也会产生权力滥用和决策低效等问题。所以,要集权与分权相结合。
四、管理幅度、管理层次与组织结构基本形态
1、管理幅度:直接管理的下属数量
2、管理层次:按照委托层次关系,从最高委托人至能直接安排和协调组织成员的具体业务活动的受托人之间所形成的不同层次。
3、两种基本的组织结构形态:
扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态
优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反映的问题,尽早解决,信息失真可能性小;有利于下属发挥主动性。
缺点:a:主管不能对每位下属有充分的了解b:主管得到的信息太多,不利于及时利用