青岛一人贸易公司章程 - 副本.doc

霍山石斛项目策划书
执行摘要
产品创意
管理技巧与团队
市场竞争分析
市场结构与营销计划
业务体系与组织机构
实施时间表
风险分析
财务分析
总评评估
执行摘要
针对霍山石斛的稀少,我们团队在育种和培育上全程运用组织培养,并在销售中加入冷链法扩展销路。团队经安徽中医学院周健理教授指导,并由刘守金副教授成熟的全植株组织培养为技术指导。
霍山石斛由于其生长条件极为苛刻和长期无节制采集,产量很少,因为它的珍贵的药用价值它只能作为国家、省、县的礼品,市场基本无法买到,所以价格极贵被称为“软黄金”。
我们团队的思想就是打破传统的育种和种植模式,对安徽的特产进行培养和加工。从而达到产业化与市场化,让石斛这种进贡给国家领导人的产品走向大众,面向普通百姓。
在安徽的石斛市场有个比较重要的问题,这也是整个中药界所面对的问题。石斛贵为“软黄金”在药用价值上有着无可比拟的作用,但是生长环境过为苛刻,使得石斛的产量过少,使得市场上石斛供远小于求。从而导致在石斛上产生的巨大市场可供开发利用。针对石斛的生长特点,我们团队在种植方面进行了大胆的创新,将古老的地面种植手段与现代的组织培养技术结合,针对石斛育种困难,生长所需条件苛刻,我们将石斛的种子在实验瓶中进行人工育种,
然后在土地进行种植栽培。从而大大减少石斛的成长时间,更大的提高了石斛的价值,再在成年的石斛中获得种子进行组织培养从而得到良性循环。
在拥有大批量的石斛的时候,贮存和销售就成了面对的首要问题。我们团队一方面沿用古老的方式将石斛进行烘干从而达到储存运输和销售的目的。再者就是将食品上的冷链技术移植于此,进行创新将整颗石斛进行冷冻,再将冷冻的石斛装入保鲜袋或是真空袋投入各大药房以及超市,从而打入百姓市场。将收获的石斛按质量分为三等分,好的进行精包装打入高档市场,次点的泡茶,制成茶饮投入市场,其模式比较类似于现在很火的王老吉。
我们在宣传方面会投入更大的比值。其方式比较类似于当年的普洱茶,将霍山石斛成功的打出安徽面向全中国以及全世界。
我们团队成员
姓名
院系
班级
职务
孙维巍
药学院
08药分
总经理
罗晶
药学院
08药学
生产经理
陆秀健
经管学院
07国贸
财务主管
王亚健
药学院
08药分
销售主管
李春芳
药学院
07药剂
质检主管
霍山石斛必定会很火,当地政府已经大力开发,我们可以作为第一批科技与农业结合的团队去竞争,面对同行的挑战,我们有自己的优势,第一就是组织培养的方法,这会大大缩短时间和成本。第二就是冷链的加入。这会极利于我们打入普通百姓市场,占得先机。
项目总投资
项目总投资5600万元。其中用于建设工程化研发所需的基础设施300万元,购置试验必需的设备、仪器等硬件投资120万元,野外保育基地建设180万元,科研开发费用100万和进行交流合作、人员培训40万元,基础建设工程300万,流动资金60万元。建厂资金2500万,宣传与广告费2000万。
②资金来源
本项目主要体现生态效益和社会效益,是一项公益事业。投入的资金,部分由财政解决。其余的由投资商解决。
项目效益
首先是投资方所获得的巨大经济利益,市场价每克干石斛的价格在两百元左右,在经过我们团队方法后成本降为最低;同时时间缩小到最短,大大的提高了投