内部审计管理制度汇编.doc

内部审计管理制度汇编
XXX集团审计部
(二0一一年九月)
目录
第一部分内部审计工作条例 1
第一章总则 1
第二章审计部的工作范围 1
第三章审计部工作职责和任务 1
第四章审计部的组织形式 2
第五章审计人员基本素质 2
第六章审计权限 2
第七章审计人员工作纪律 3
第八章审计程序 3
第九章审计报告制度 5
第十章违规处理 6
第十一章附则 6
第二部分工程审计部工作管理制度 7
第一章工程审计部工作范围 7
第二章工程审计人员职责 7
第三章工程审计部工作内容 7
第一部分内部审计工作条例
第一章总则
制定本条例的宗旨
1、维护集团资产的安全与完整,促进集团及属下单位的有效运作和健康发展。
2、明确审计人员的职责、权限和工作任务。
3、确保审计人员恪守独立、客观、公正的原则。
4、确保审计部可以独立向集团监事会提供所审查活动的分析、评价、建议等信息。
制定本条例的依据
 国家有关审计准则、法规,并结合集团的管理制度。
第二章审计部的工作范围
审计部的工作范围是审计和检查集团相关部门或下属单位的
1、内部控制系统的恰当性、有效性。
2、信息的可靠性和完整性。
3、对有关政策、计划、程序、法规的遵循性。
4、资产的安全性。
5、资源使用的经济性和有效性。
6、经营和计划目标完成情况。
7、检察内部舞弊和欺诈行为。
8、上级部门临时指示的其他事项。
第三章审计部工作职责和任务
审计部的工作职责和任务是对集团相关部门或下属单位开展
1、财务收支及其有关的各类经济活动进行审计。
2、内部控制系统审计。
3、财务、结算部门主要负责人、预决算部门主要负责人、工程项目负责人、公司负责人、对公司的经营管理负有重大责任的人员(主要指中高层管理人员)及公司认为有必要进行离任前审计的其他人员的离任审计。
4、经营业绩和各类专项审计。
5、基建项目和维修工程决算审计。
6、整理审计资料,建立审计档案,做好保密工作。
7、负责组织对审计人员的业务培训和后续教育。
8、上级部门临时交办的其他任务。
第四章审计部的组织形式
审计部隶属于集团监事会并由集团监事会主席直接领导。
第五章审计人员基本素质
审计人员基本素质要求
1、具备相关专业的理论知识。
2、一定的工作经历、协作能力、沟通能力和执行能力。
3、具有无私、无偏、无欺、无畏之工作精神。
4、守法、廉洁、勤奋、诚实。
5、坚持原则、实事求是、保守公司的商业秘密。
6、具备一定的调查、分析和文字表达能力。
第六章审计权限
审计部在审计过程中行使的权限
1、召开与审计事项有关的会议。
2、检查和要求集团相关部门或下属企业报送财务和经营管理等相关的文件
资料。
3、检查管理和核算计算机系统及其反映的电子数据和有关资料。
4、对集团相关部门或下属企业提出改进经营管理和提高经济效益的建议。
5、对审计事项的有关问题,向有关单位和个人进行调查,并取得证明材料。
6、责成集团相关部门或下属单位停止违反集团制度的行为,并责令其限期
改正。
7、对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、会计帐簿、会计报表以及
其他与财务收支有关的资料,报批后有权暂时封存。
8、对违反集团财经纪律和造成严重损失浪费的单位和人员,提出追究责任
的建议。
第七章审计人员工作纪律
审计人员工作纪律
1、遵守诚实、客观、勤奋和忠诚的原则。
2、遵循廉洁、严谨、高度负责的职业操守。
3、保守集团及下属单位的商业秘密。
4、遵守企业的各项规章制度。
5、团结协作、友爱互助。
6、妥善保管审计、检查等资料。
7、不收受贿赂。
第八章审计程序
参照国际内部审计和中国内部审计的相关准则实施
制定内审工作计划。审计部根据要求或企业的中心工作,制定年度审计项目计划。遇有特殊情况,可适当调整计划。
确定内审对象和拟定内审方案。审计部根据年度内审工作计划,确定被审对象(或项目)。被审对象(或项目)确定后,指定项目负责人,组成内审项目工作小组,拟定审计工作方案,确定审计范围、内容、方式和时间,目的明确,重点突出。
确定内审方式。审计部根据实际工作需要,可分别采用下述审计方式:
(1)送达审计。审计人员可根据内审工作计划,要求被审单位报送有关财务、财政收支计划、会计报表、帐簿、凭证和决算,以及有关文件、资料等进行审计。
(2)就地审计。审计部派人到被审单位审查凭证、帐簿、报表、检查现金、实物、查阅有关文件、资料,向有关人员调查、参加有关会议等方法进行审计。
(3)委托审计。审计部门可根据工作需要,在报经上级领导批准后,可委托外部第三方进行审计。
(4)其它审计方式。审计部门会同其它