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-高职院校人才工作总结.doc*高职院校人才工作总结
积极参与不断创新推进人才强市战略全面实施
**********隶属于黑龙江必省农业委员会,是2002茧年2月经黑龙江省人民政府犍批准、教育部备案,面向全国招生的公办全日制综合性п普通高等学校。学院地处牡浣丹江市效,占地126万公洪顷,建筑面积万平方米,自然资源丰富,生态环境良好朦,科教优势明显,是我省东郧南部地区唯一一所农业类高谔等院校。
学院发展历史悠砜久,先后经历了牡丹江农校嬷、省农业经济学校等约50珈余年的发展历程,现设七系鲞两部,48个专业,涉及农悫、管、文、工四大学科门类+,全日制在校生6000余浊人。
“科教兴国,人才强该市”。多年来,学院认真落鹂实省委、省政府关于人才工斑作的指示和要求,坚持把人才工作摆在战略地位,大力实施人才强市战略,围绕人侗才的培养、吸引和使用三个铎关键环节,积极开展工作,诙取得了显著成绩。
一、我瓶院实施人才战略的主要做法
拓宽视野,全方位吸纳人才
晋升高职院校以来,学院的俨各项工作均取得了长足的发
由展,学院在一面搞好教学工尼作和学院基础建设的同时,鲍对人才引进工作高度重视。粽
学院成立了专门的新进人磕员考核领导小组,其中包括ㄎ学院领导、教务处同志、人扳事处同志、专业课教师、高缕教研究室同志以及与拟聘人粲员相关的系、部负责人。对鲽新毕业的大中专毕业生和社徕会应聘人员从专业知识、基腌本技能、实践能力和社交、傣礼仪等方面进行全方位的考核。在一定程度上保证了人诃才引进的质量。
在选人的俪范围上,把眼光从市内逐步疑转向了省内,及至全国,人牟才的选择也从单纯的以师范艾类毕业生、对口高校专业人吖员为主的范畴,转向了社会箅各届,包括一些科研机构和菖省内比较著名的大型的企事虞业单位。用人机制灵活,引进人员素质高、能力强,这压也是我院近几年发展较快的一个重要的原因。
提升能力,大规模培养人才
为了坞切实提升人才队伍的能力,降我院大力实施“人才培养工虿程”,对有能力、素质高的年轻教师进行重点培养。由学院出资,选派优秀教师外泶出学****培训,努力提高在啕职教师的学历层次;制定了缩相应优惠政策,鼓励在职人柚员攻读硕士学位。自200初1年始,学院教师每年报考篱硕士研究生的人数均维持在担20人左右。2002年公堍派4名教师,XX年公派2
稗名教师到英国皇家农业大学顶攻读MBA硕士学位,第一炝批外派教师现已学成回国,庳目前表现良好。
制定相应泯的管理措施,完善在职人员n的考核机制。对新引进的应添届毕业生,有一年的见****期鼠,通过其在见****期的表现,决定学院最终是否录用。自队2002年全面实施人才考豹核方案以来,学院先后辞退ゲ了两名在见****期间表现不好逛的大学生。对见****期满和学劁院正式职工,考核主要是通袂过年终的量化考核来进行的阀。年终量化考核体系非常完憎备,对不同的人员有不同的考核办法。健全人员退出机灞制,对连续二年在干部考核螺中居于末位的科级以上领导干部,实行末位淘汰,宁缺锨勿滥,择优选拔。
建设环境、营造氛围,最大限度留纩住人才
近几年,学院一方适面加大人才引进的力度,另讲一方面积极营造良好的、适蚩合人才成长的区域、环境,猛留住人才。从工资待遇、成疲长空间、生活设施、工作环境等方面不断提高引进人员τ和在职员工的满意度,为留﹁住人才打下坚实基础。
我墨院是省属高