万科股权激励计划.doc

万科股权激励计划
2005年,为了促进股权分置改革,监管层将管理层实施股权激励与股改完成与否挂钩。一时间,已股改完成或者正在股改的上市公司纷纷推出股权激励方案。万科在股改完成后也加入这一行列,其修订后的限制性股票激励计划,于2006年4月28日获得证监会的无异议回复。
 
1. 股权激励计划的设计
万科首期(2006年—2008年)股权激励计划由三个独立年度计划构成,其设计可谓颇费心思。
先是采用预提的方式提取激励基金,公司以T-1年度的净利润增加额为基数,按照30%的比例预提当年激励基金。
预提的基金并不立即放在个人名下,而是由董事会授权的信托机构独立运作,在这笔激励基金预提后的40个属于可交易窗口期的交易日内,从二级市场上购入万科A股作为授予基础。在条件成熟时过户给激励对象。
每年达到业绩条件后,以当年净利润净增加额为基数,当净利润增长率在15%至30%之间时,以此百分比从净利润净增加额中提取基数,作为当年年度激励奖金。
当净利润增长率超过30%时,以30%从净利润净增加额中提取基数,作为当年年度激励奖金。
计提的激励基金不超过当年净利润的10%。净利润依据孰低原则,在扣除非经常性损益前的净利润、扣除非经常性损益后的净利润中,取较低者。
 

万科界定的激励对象,是在公司受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员,以及由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员。这些高管和员工在计划有效期内,必须要一直与公司保持聘用关系。
每个受激励对象各拿多少限制性股票,也已有规定。激励计划书中说明:董事长的分配额度为每期拟分配信托资产的10%;总经理的分配额度为每期拟分配信托资产的7%。
其余的被激励的董事、监事和高层管理人员,其分配方案由董事会薪酬与提名委员会于每次归属时决定。
其他人员的分配方案于每次归属时由总经理拟定、报薪酬与提名委员会备案,并经监事会核实。
到2008年,万科企业股份有限公司公布其2007年年报之日,王石将获得大约249万股的G万科股票——这是他作为万科董事长得到的第一笔股权激励。
 
3. 股权激励基金启动条件
万科计划中,详细规定了启动激励基金的条件:年净利润增长率(NP)为15%;全面摊薄的年净资产收益率(ROE)超过12%;公司如果采用向社会公众增发或向原有股东