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试用期个人思想工作小结.doc

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文档列表 文档介绍

主讲:
其他组员:
团队与责任
主稿:
团队认知
责任意识的树立
团队建设的误区
打造高绩效团队
目录
一、团队认知
什么是团队?
有纪律
有组织
价值观
共同目标
(我们的目标是?)

高效团队7个特征
三、打造高绩效团队
团队主管的有效授权
团队成员之间的信任与协作
实施有效的激励机制
建立明确、清晰的团队目标
3
4
1
2
打造高绩效团队
王先生是一部门主管,他发现下属的效率很低,不及他亲历亲为的一半,下属的工作方法不理想,而且可能对自己不忠诚,所以王先生尽量避免分配他认为重要的任务给下属。
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讨论

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