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设备管理制度
总则
为加强芜湖海森合金棒线有限公司的设备管理,充分发挥设备效能,根据设备管理的自身规律,结合公司的实际情况,特制定本管理制度。
设备管理坚持依靠技术进步,促进生产发展,坚持设计、制造、使用相结合,维护与计划,检修相结合,修理、改造和更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则;设备管理的主要任务是控制设备及工装的采购、调试、安装、验收、使用、维护、保养、维修及技术更新改造和报废的全过程的综合管理,确保设备始终处于良好的技术状态,满足生产、工艺的要求。
本管理制度所称设备指列入固定资产中生产的主要和辅助设备。
设备管理的组织体系
第一条技术科在分管经理的领导下,负责对公司生产设备、非生产设备以及仪器、仪表的管理。
第二条技术科负责公司各类设备的管理工作,实行统一领导,分级管理的原则,并确定设备管理员。
保持设备管理队伍相对稳定,非特殊情况下不随意更换设备管理员。
设备管理职责划分
第一条技术科职责
(一)、制定公司的设备管理制度,并执行管理制度。
(二)、负责公司年度设备大修、更新及新增计划。
(三)、参加技改项目,专项工程竣工的验收。
(四)、负责一般及以上的设备事故的调查、分析处理工作。
(五)、负责办理公司设备的调剂、调拨、借用、闲置、报废等手续。
(六)、建立公司的设备台帐。
(七)、推广并应用现代化设备管理科学知识和先进的管理经验。
(八)、负责设备的选购并对设备进行验收。
设备管理员职责
(一)、落实并实施公司设备管理制度。
(二)、负责公司设备的选型、安装调试、建立台帐、日常管理、维修保养、申请报废等。
(三)、负责外购设备的合同、协议接洽商定及图纸资料管理等。
(四)、管理并完善设备的图纸以及相关的设备资料。
(五)、负责技术工作并参与专项工程竣工验收。
(六)、负责仪器仪表的管理及检测并及时上报。
(七)、负责对事故的调查、分析,并写出事故分析报告,处理意见等工作。
设备的选型购置管理制度
第一条设备更新原则:以提高质量、降低能耗,减少三废为重点,综合考虑技术先进性和经济合理性,力求实效。
第二条技术科组织机修车间、生产科、使用部门及分管领导开展专题讨论会,按公司《技术项目管理规定》对设备的购置、更新改造实施立项。
第三条项目立项后,技术科联系供货单位(两家以上),确定购进设备的技术要求及供货方,并组织相关部门论证,需实行招标的,单台设备价格10万元以下的由技术科组织有关领导,专家进行招标,技术发展部参与,确定最终供货方,签定《购货合同》;单台设备价格10万元以上的由总公司技术发展部牵头组织,企业参与,确定最终供货方,签定《购货合同》。
第四条对于蒸汽锅炉、压力容器等特殊设备必须选择符合有关法规要求的产品。
设备安装、调试、验收管理制度
第一条技术科购置设备后,与机修车间共同对采购的设备进行开箱检查,开箱检查的内容包括设备的外观是否有损伤,随机附件是否与装箱单相符,专用文件(合格证、图纸、使用说明书等)是否齐全、完整等,符合以上要求后方可安装。
第二条技术科按合同规定组织安装单位进行设备的安装、调试并负责施工的质量,生产科从生产计划角度予以协助。
第三条设备安装、调试结束后,技术科组织生产科、机修车间、使用部门进行验收,合格后由参与验收的部门共同填写《验收报告单》,交付使用车间或部门正式使用,技术科保存验收原始记录。
第四条技术科将新设备在《设备台帐》上登记、编号,并粘贴设备铭牌,进行标识,。
第五条设备使用说明书、安装图、调试记录及其他相关资料由企管办负责保存。
第六条自制设备,经过试用一个月后,运行正常,设备技术性能达到设计的要求,技术资料齐全,由公司财务科根据自制价值确定固定资产原值,技术科组织相关单位共同填写《设备验收报告单》,并登记在《设备台帐》上。
设备使用分类管理制度
第一条技术科建立《设备台帐》,对设备进行使用分类。
第二条设备的使用分类
(一)、 A类设备:在生产中起关键作用,一旦发生故障将造成停产的重点设备。
(二)、 B类设备:对生产起重要作用的主要设备。
(三)、 C类设备:一般辅助性的设备。
分类管理的实施
设备分类管理的原则:突出关键,保住主要,兼顾一般。分类管理的具体事实体现在以下五个方面:
A类
B类
C类
1
设备运行记录
记录完整、详细
参加考评、大分
一般性记录
可以不记录
2
设备日常保养
定期、日常保养
定期、日常保养
日常保养
3
设备维修方式
实行预知维修
重点部位
预知维修
事后维修
4
备品备件供应
定期订购,确保供应
一般管理
适当库存
简单管理
就近供应
对A、B类设备技术