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全面看待末位淘汰制
韩德强
中国人民大学公共管理学院行政管理学系2001级硕士研究生 
内容摘要:末位淘汰制是绩效考核的一种制度。一耽方面末位淘汰制有积极的作纱用,如调动职工的工作积极枘性、精简机构等;另一方面氏末位淘汰制也有消极的方面砝,如有损人格尊严、过于残逯酷等。本文试图从一个较全面的角度看待末位淘汰制,绞并对此制度的出路谈了看法蛛。
关键词:末位淘汰制 暴积极角度 消极角度 出路袈 
末位淘汰制是指工作单骊位根据本单位的总体目标和哦具体目标,结合各个岗位的冀实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员涝工进行淘汰的绩效管理制度透。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实掖施大大调动了员工的工作积2极性,有力避免了人浮于事η、效率低下的不良状态;有劁人则认为末位淘汰制不符合伸人本管理的思想,容易造成趣员工心理负担过重、同事关妤系紧张等恶性情况。那么,眠末位淘汰制的科学评价什么呢?对于这种制度的出路又肝如何呢?笔者围绕这些问题哽,力求,并对末位淘汰制这
盍种制度的出路做了一些探讨。 
一、 从积极的角度蜒看末位淘汰制 
末位淘汰杭制作为一种绩效管理制度在锣适当的条件和环境下有其积频极作用: 
激励员工,避┻免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺颃乏激励的单位是效率低下的亿单位,而末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一芘定的压力,激发他们的积极耒性,通过有力的竞争使整个蚀单位处于一种积极上进的状涠态,克服了人浮于事的弊端浼,进而提高工作的效率和部Ъ门效益。 
精简机构,有彗效分流。企业在处于人员过瀹剩的情况下不免会有人浮于晒事的情况。在这种情况下,哧精简机构、有效分流是解决法这个问题最有效和直接的办姒法。通过末位淘汰制,对不诋同绩效级别的员工实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实Ⅱ现了机构的缩减。可见,在亠企业人员过多的情况下,实桡施末位淘汰是分流员工、缩寝减组织的有效手段。 
推榭动当前我国企业向前发展。嗲企业对员工的管理大致分为辣三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是罔成本,缺乏对员工的尊重和蝉信任。企业为了降低成本,多出效益,一味把员工工资偎压低,这种阶段是最原始的旁。第二阶段,人力资源阶段
。企业逐渐认识到员工自觉恸干和被动干所产生的效果是揆不一样的,开始重视培训,骀重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员鹧工激励的制度,出台不同的鲥考评办法。第三阶段,人力呵资本阶段。企业认识到要把拔人当做资产,实现资产增值。这时员工的革新能力和创以造能力是最重要的。现在国歆内许多企业正在从第一阶段剡走向第二阶段,有的还没有走到。所以,目前实施末位贬淘汰制适应当前我国企业员找工管理的现状,能够推动我宓国企业向前发展。 
有利般于干部队伍建设。在机关单晶位中干部队伍建设一直是一勹个核心问题。在机关中实施末位淘汰制,在评估指标体镭系中加入人民群众评价的因戳素,使人民有效的监督领导腱干部,使领导干部在任有压狒力。这样可以使领导干部更好的为人民服务,可以有效幄的把干部和职能部门置于群椐众监督之下,可以使清廉而樘有能力的干部等到应有的晋华升。可见,末位淘汰制在推刊进我国干部队伍建设方面功藉不可没。 总之,在企业中”建立严格